服裝品牌江南布衣海外開店近30家,，飲料品牌元?dú)馍执蛉雵H市場,，家電頭部企業(yè)海爾智家去年海外業(yè)務(wù)收入超1100億元,，新能源汽車去年出口量超歷史累計(jì)出口總和……在衣食住行用各個(gè)領(lǐng)域,，越來越多的中國品牌被列入海外消費(fèi)者的購物清單，從貼牌代工到品牌輸出,，中國企業(yè)出海方式升級(jí)正收獲果實(shí),。

這些企業(yè)多數(shù)都是先在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，把海外市場當(dāng)作開辟新的增長曲線的有效路徑,，消費(fèi)者往往對這些企業(yè)品牌耳熟能詳,。但也有些企業(yè)走的是另一條道路：從海外市場做起，在陌生環(huán)境中闖出自己的一片天,。這樣的品牌越來越多,，手機(jī)行業(yè)的Realme、傳音,、1加,，服裝行業(yè)的SHEIN等都是個(gè)中代表。

在陌生市場中尋找自身坐標(biāo)是品牌出海的定盤星,。不同消費(fèi)群體有何特征,？產(chǎn)品針對的目標(biāo)用戶是誰？還有哪些痛點(diǎn)尚待解決,？品牌自身優(yōu)勢何在,？這些問題看上去和國內(nèi)市場并無差別，真正解決起來卻困難重重,。尤其是對于非標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)品類如服飾,、食品飲料、美妝等產(chǎn)品而言,，不同區(qū)域市場有不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和偏好。語言文化,、法律法規(guī)等種種因素都可能導(dǎo)致品牌定位出現(xiàn)偏差,，加之海外市場時(shí)效性略差和試錯(cuò)成本更高，都增加了失敗風(fēng)險(xiǎn),。這就尤需品牌耐心做一番調(diào)查研究,。充分的市場調(diào)研才能避免主觀臆斷海外消費(fèi)者偏好，從而更精準(zhǔn)地挖掘本地化消費(fèi)需求,，為消費(fèi)者帶去更多價(jià)值,，進(jìn)而打入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

當(dāng)前，中國擁有完備的制造業(yè)體系和發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),。從原料加工到組件裝配,，從電商網(wǎng)絡(luò)銷售到觸達(dá)消費(fèi)者，完善的工業(yè)體系和服務(wù)鏈條讓短時(shí)間內(nèi)塑造一個(gè)全新品牌成為可能，依據(jù)海外消費(fèi)者偏好快速搭建供應(yīng)鏈也并非遙不可及,。這些有利條件大大降低了塑造品牌的門檻,，企業(yè)得以降低成本、輕裝上陣,，聚精會(huì)神做好市場調(diào)研,、產(chǎn)品研發(fā)以及售后服務(wù)等工作。最近一年被人們頻頻提及的SHEIN,，就是依托國內(nèi)成熟供應(yīng)鏈,，打造品類豐、上新快,、單價(jià)低的跨境服裝電商平臺(tái),，讓歐美市場消費(fèi)者在疫情影響下也能實(shí)現(xiàn)“購物自由”。

需要注意的是,，建立品牌比以往快了很多,，但品牌消失周期也比以前更短。消費(fèi)者偏好不斷變化,，品牌始終處在動(dòng)態(tài)發(fā)展中,，市場紅利也在不斷變化。這需要企業(yè)迅速調(diào)整并適應(yīng)新的市場坐標(biāo),，與時(shí)俱進(jìn),，因時(shí)而變，否則只能是曇花一現(xiàn),。

品牌建設(shè)往往無法立竿見影地產(chǎn)生回報(bào),，堅(jiān)持下去尤其困難，疫情更是加大了難度,。但強(qiáng)品牌在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期更具韌性,，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段有更迅猛的增長。這對企業(yè)持續(xù)成長至關(guān)重要,。品牌必須在立足當(dāng)下的同時(shí)為未來成長奠定基礎(chǔ),。這也是守護(hù)來之不易的“中國制造”這塊金字招牌的必然要求，考驗(yàn)著中國出海品牌的耐力,。我們拭目以待,。（康 樸）