日前，李國慶講了一個(gè)買咖啡的職場故事：上司讓小王去買咖啡,，然后微信轉(zhuǎn)錢給小王,，那么小王該不該收這筆錢呢？李國慶認(rèn)為一杯咖啡錢，當(dāng)然不能收了,。而這番言論,，引起了網(wǎng)友的不快。不少網(wǎng)友在該條短視頻下給出自己的“標(biāo)準(zhǔn)答案”,，基本都是在教學(xué)如何“討要”這杯咖啡錢,。（12月28日 《成都商報(bào)》）

俗話說：“親兄弟，明算賬,?！奔幢闶穷I(lǐng)導(dǎo)，也不能改變購買咖啡的“委托關(guān)系”,。領(lǐng)導(dǎo)付錢才符合公平交易,、平等對待的廣泛認(rèn)知。李國慶作為“企業(yè)老板”,，以“創(chuàng)業(yè)教父”的身份拋出此番言論,，公然為油膩的腐朽的“職場潛規(guī)則”站臺(tái)，勢必會(huì)引發(fā)輿論反感,?？墒聦?shí)卻也如一句坊間俚語所言：“認(rèn)真你就輸了?！?/p>

所謂“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特,。”當(dāng)下社會(huì)中的職場生態(tài)多元且豐富,，在沉默的螺旋之外,，恐怕有不少網(wǎng)友認(rèn)同李國慶的職場邏輯。當(dāng)然,，“請領(lǐng)導(dǎo)喝咖啡”也不是什么深層理論,，反而是職場生活中最淺顯的一類。其實(shí),，以李國慶的職場閱歷,，他完全可以拋出更復(fù)雜更精辟的言論?？梢圆孪?，他的目的就在于制造“反差感”。

試問,，在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)社會(huì),，什么東西最掙錢？“流量”必是其中之一,。過去,，“毒雞湯”大行其道，現(xiàn)今，“反雞湯”甚囂塵上,。把職場生活中,，大眾不愿承認(rèn)，卻又實(shí)際存在的亂象拋出來,，無疑能收割一大批流量,。與其說“黑紅也是紅”，不如說“賣臭也是賣”,。對李國慶而言,，只要能贏得流量，承受輿論抨擊又有何妨,？

相比于名不見經(jīng)傳的人物,，作為知名企業(yè)當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)的“掌門人”，李國慶擁有天然的流量背景,。在難以創(chuàng)造實(shí)績的情況下,，如何在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮中，保持流量資本,，以“網(wǎng)紅”身份出道,，無疑是最廉價(jià)最直接也最無奈的選擇。李國慶曾角逐于第一代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場,，深知“生存”才是硬道理,。

只是，作為公眾人物,，應(yīng)承擔(dān)起維護(hù)社會(huì)公平的責(zé)任,。賣弄油膩腐朽的職場邏輯，打擊年輕人求職積極性,，渲染職場生存焦慮，即便能被特殊的職場氛圍所允許,，也難以被社會(huì)道德所接受,。對此,，最好的反駁方式，不是反復(fù)抨擊，為他攢流量,，而是“無視”，用冷處理,，讓李國慶式職場邏輯被網(wǎng)絡(luò)所拋棄,。（嚴(yán)奇）