近期,，半月談?dòng)浾咴诙嗟卣{(diào)研發(fā)現(xiàn),，在如何銜接脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)完成、鄉(xiāng)村振興全面推進(jìn)的過(guò)渡問(wèn)題上,，一些干部并不主動(dòng)開(kāi)拓,，而有些畏首畏尾，“等靠要”心態(tài)明顯,，這背后既有上級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰,、考核督查機(jī)制走偏等問(wèn)題，又有一線(xiàn)干部能力不足,、本領(lǐng)恐慌等原因,。

脫貧攻堅(jiān)取得勝利后，要全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,，這是“三農(nóng)”工作重心的歷史性轉(zhuǎn)移,。當(dāng)前，在脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)完成,、鄉(xiāng)村振興全面推進(jìn)的銜接過(guò)渡期,，包括駐村干部在內(nèi)的基層干部，仍將發(fā)揮重要作用,，充當(dāng)引領(lǐng)鄉(xiāng)村發(fā)展,、激發(fā)群眾活力的“動(dòng)車(chē)組”。

然而,，有的基層干部以鄉(xiāng)村振興前期仍需鞏固脫貧成果為由,，仍簡(jiǎn)單重復(fù)著脫貧攻堅(jiān)中的“慣性動(dòng)作”；有的出于“等特殊政策”的心態(tài),，把鄉(xiāng)村振興完全寄托于“輸血”,，希望上級(jí)部門(mén)能不斷投入資；有的上級(jí)部門(mén)對(duì)本地的鄉(xiāng)村振興規(guī)劃藍(lán)圖尚無(wú)明確細(xì)則,，導(dǎo)致基層干部不敢“輕舉妄動(dòng)”,；還有的甚至存在上級(jí)不同部門(mén)鄉(xiāng)村規(guī)劃、具體舉措不一致的地方,，讓基層干部“難辦”......凡此種種,，既說(shuō)明一些干部抱有畏難情緒、有“等一等看一看”的思想,，也反映出相關(guān)部門(mén)規(guī)劃不明,。

究其原因,，一方面,，這些年的扶貧政策紅利，對(duì)脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝起到重要作用,，但也讓少數(shù)干部產(chǎn)生較嚴(yán)重的依賴(lài)心理,，他們覺(jué)得對(duì)于鄉(xiāng)村振興，上級(jí)肯定還有更好,、更多的政策支持,。另一方面，初入過(guò)渡期,，基層“不敢做事”,、求穩(wěn)怕?lián)?zé)的現(xiàn)象突出，部分原因是受到此前一些脫貧攻堅(jiān)考核走偏的心理影響,。

全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興需要實(shí)干家,，干部狀態(tài)非常關(guān)鍵。首先,，要調(diào)優(yōu)基層干部的履職狀態(tài),，從“想為的動(dòng)力”“愿為的環(huán)境”“會(huì)為的本領(lǐng)”等方面著手，消除思想顧慮,，讓基層干部放手大膽工作,。其次，想讓基層干部放開(kāi)手腳創(chuàng)新,，就要先讓考核辦法活起來(lái),，給予鄉(xiāng)村工作更多的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,，防止機(jī)械刻板的督查考核打擊基層干部的積極性。同時(shí),，要從過(guò)渡期基層機(jī)制創(chuàng)新,、基層思維拓展、基層能力提升等方面破題,，從而激發(fā)鄉(xiāng)村的發(fā)展動(dòng)能,。

民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興,。廣大基層干部要帶領(lǐng)群眾一年接著一年干,，一代人接著一代人干，既克服一切消極等待和急躁冒進(jìn)情緒,，又要丟棄“騏驥一躍”式幻想,，用“三牛”精神一步一個(gè)腳印推動(dòng)鄉(xiāng)村振興行穩(wěn)致遠(yuǎn),。（安子州）