近期，半月談記者在多地調(diào)研發(fā)現(xiàn),，在如何銜接脫貧攻堅目標(biāo)完成,、鄉(xiāng)村振興全面推進的過渡問題上，一些干部并不主動開拓,，而有些畏首畏尾,，“等靠要”心態(tài)明顯，這背后既有上級部門戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰,、考核督查機制走偏等問題,，又有一線干部能力不足、本領(lǐng)恐慌等原因,。

脫貧攻堅取得勝利后,，要全面推進鄉(xiāng)村振興,，這是“三農(nóng)”工作重心的歷史性轉(zhuǎn)移。當(dāng)前,，在脫貧攻堅目標(biāo)完成,、鄉(xiāng)村振興全面推進的銜接過渡期，包括駐村干部在內(nèi)的基層干部,，仍將發(fā)揮重要作用,，充當(dāng)引領(lǐng)鄉(xiāng)村發(fā)展、激發(fā)群眾活力的“動車組”,。

然而,，有的基層干部以鄉(xiāng)村振興前期仍需鞏固脫貧成果為由，仍簡單重復(fù)著脫貧攻堅中的“慣性動作”,；有的出于“等特殊政策”的心態(tài),，把鄉(xiāng)村振興完全寄托于“輸血”，希望上級部門能不斷投入資,；有的上級部門對本地的鄉(xiāng)村振興規(guī)劃藍(lán)圖尚無明確細(xì)則,，導(dǎo)致基層干部不敢“輕舉妄動”；還有的甚至存在上級不同部門鄉(xiāng)村規(guī)劃,、具體舉措不一致的地方,，讓基層干部“難辦”......凡此種種，既說明一些干部抱有畏難情緒,、有“等一等看一看”的思想，也反映出相關(guān)部門規(guī)劃不明,。

究其原因,，一方面，這些年的扶貧政策紅利,，對脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝起到重要作用,，但也讓少數(shù)干部產(chǎn)生較嚴(yán)重的依賴心理，他們覺得對于鄉(xiāng)村振興,，上級肯定還有更好,、更多的政策支持。另一方面,，初入過渡期,，基層“不敢做事”、求穩(wěn)怕?lián)?zé)的現(xiàn)象突出,，部分原因是受到此前一些脫貧攻堅考核走偏的心理影響。

全面推進鄉(xiāng)村振興需要實干家,，干部狀態(tài)非常關(guān)鍵,。首先,，要調(diào)優(yōu)基層干部的履職狀態(tài)，從“想為的動力”“愿為的環(huán)境”“會為的本領(lǐng)”等方面著手,，消除思想顧慮,，讓基層干部放手大膽工作。其次,，想讓基層干部放開手腳創(chuàng)新,，就要先讓考核辦法活起來，給予鄉(xiāng)村工作更多的容錯糾錯機制,，防止機械刻板的督查考核打擊基層干部的積極性,。同時，要從過渡期基層機制創(chuàng)新,、基層思維拓展、基層能力提升等方面破題,，從而激發(fā)鄉(xiāng)村的發(fā)展動能,。

民族要復(fù)興,，鄉(xiāng)村必振興,。廣大基層干部要帶領(lǐng)群眾一年接著一年干,，一代人接著一代人干,，既克服一切消極等待和急躁冒進情緒,，又要丟棄“騏驥一躍”式幻想,，用“三?！本褚徊揭粋€腳印推動鄉(xiāng)村振興行穩(wěn)致遠(yuǎn),。（安子州）