日前，方便空間共享廁所“衛(wèi)改計劃”智慧云平臺正式上線。主辦方在鷺江道僑批文化廣場舉行了上線儀式暨“如廁如家”免費廁紙計劃第四季啟動儀式,。作為“如廁如家”免費廁紙計劃的“社會版”,，該項目已有600多家商家和14家商協(xié)會簽約，他們的廁所均可與市民共享,。（5月21日 海西晨報）

應(yīng)該說由有關(guān)媒體和主辦公司發(fā)起的空間共享廁所活動,，是一項實實在在的利民之舉。一方面公眾可以通過互聯(lián)網(wǎng),、手機APP直接享受到如廁的便捷,；另一方面對于提升城市品質(zhì)、充分利用城市公共資源也將起到極大的助益作用,。這一活動得到廣大在校學(xué)生和市民百姓的認(rèn)可實屬情理之中,。然而，好事能否真正辦好,，尤其是能否打消公眾對這一活動能否持續(xù)下去的質(zhì)疑,？恐怕同樣迫切。

近年來,，一些公共機構(gòu)或商家開展過不少類似的便民活動。譬如：一些地方金融機構(gòu)幾年前開展過針對市民百姓和廣大儲戶的“便民傘”活動,，一些商場和學(xué)校開展過“兒童免費托管”的便民服務(wù)等等,，但時間一長大多銷聲匿跡。類似的好活動為何持久性不強,？最大的原因在于這些帶有公共公益性質(zhì)的活動,，缺乏后續(xù)的“輸血”功能，因為持續(xù)的投入和成本支出卻沒有相應(yīng)的資金保證,，在活動本身不創(chuàng)造利潤和后續(xù)資金匱乏的情況下,，難免半途而廢,、最終夭折,。

廈門“如廁如家”活動也面臨相同的難題。城市共享廁所活動除了必不可少的網(wǎng)絡(luò),、手機平臺維護費用之外,，更大的投入還在于持續(xù)不斷的“廁紙費用”、紙巾機投入與維修,。即使600多家商家的廁所是免費的,，但免費的廁紙和紙巾機總需要成本和費用。以每個廁位每天約5,、6元投入計,，3000余個廁位每天至少需要萬余元，每月就要40-50萬元。短期內(nèi)參與商家或可“贊助”,，而長期的呢,？長期運營的巨額成本，恐怕商家也要“咬牙”,。這項活動會不會重蹈“便民傘活動”覆轍,，應(yīng)該打一個問號。

在筆者看來,，為確保這一讓公眾認(rèn)可,、市民百姓受益的活動持續(xù)開展下去，有必要盡快考慮其可能的巨額成本和籌措后續(xù)資金問題,，并及早著手解決,。面對這一現(xiàn)實問題，不妨從以下兩方面謀劃著手：一者,，既然這項活動是有利市民百姓,、有助于提升城市形象的活動，應(yīng)屬于城市文明建設(shè)的一部分,。當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門有必要將一定的成本列入財政預(yù)算,，適當(dāng)給予這項活動以財政補貼支持；二者,，活動的組織者也應(yīng)開闊“籌資”視野,、主動出擊，充分利用活動的影響力和借助網(wǎng)站,、手機和實體廁所平臺,，開展好廣告宣傳和投放活動，以及最大限度通過社會宣傳吸收更多的公益慈善機構(gòu)參與,。最終讓這項便民活動不會“缺血”,，形成自我運營良好和良性循環(huán)的公益活動。