距離春節(jié)還有半個月左右時間，家政市場已迎來預(yù)訂高峰,。記者走訪廈門市家政市場了解到，保潔等行業(yè)開始初現(xiàn)“用工荒”,。不少家政公司的訂單已基本排到春節(jié)期間，部分家政平臺的保潔價格已經(jīng)出現(xiàn)上浮,。此外,，裝修從業(yè)者也開啟了“返鄉(xiāng)模式”。(1月30日 《海西晨報》)

每年的春節(jié)前后,，不只是在廈門,，在全國很多地方都會迎來“用工荒”,。比如，在家政服務(wù),、外賣,、裝修等行業(yè)，大量務(wù)工人員年前集中返鄉(xiāng),，年后不能及時上班,，很大程度上加劇了“用工荒”。即便,，通過臨時提高薪水,、增加工資等方式，依然難以從源頭上解決“用工荒”問題,。

常態(tài)思維下,，“用工荒”的出現(xiàn)，更多原因歸結(jié)于春節(jié)的到來,，使很多務(wù)工人員返鄉(xiāng),。不過，務(wù)工人員返鄉(xiāng)的背后,，雖與春節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日有關(guān),，但也同時暴露出了企業(yè)管理思維的“短視”。現(xiàn)實中,，大多數(shù)的服務(wù)型企業(yè),，管理缺乏人性化理念和色彩，往往只是滿足于春節(jié)前的“見招拆招”,。

對于很多服務(wù)型企業(yè)來說,，平時對于職工管理比較嚴格，職工的合法權(quán)益不能得到及時有力的保障,。那么,，對于這些企業(yè)來說，當“用工荒”到來之際,，則通常是“臨陣抱佛腳”,，采取提高薪酬的策略予以應(yīng)對。需要厘清的是,，面對春節(jié)假期中的薪水增加,，很多職工內(nèi)心中依然缺乏對企業(yè)“家的認同”，“小利”面前無法吸引務(wù)工人員,，“用工荒”只能成為必然,。不過，也有部分企業(yè)通過發(fā)放過節(jié)紅包、邀請留守職工家人到城市過年等方式,，吸引職工春節(jié)期間留守在城市中,。

應(yīng)該說，面對春節(jié)期間的“用工荒”,，企業(yè)并不能僅僅停留于臨時增加薪水,。其實，春節(jié)“用工荒”不僅僅只是“春節(jié)病”,，其背后潛藏著更多深層次的原因,，如外來務(wù)工人員對企業(yè)單位缺乏認同感和歸屬感。從這個方面而言,，若要從源頭上解決春節(jié)“用工荒”問題,，則應(yīng)該找準問題癥結(jié)，避免企業(yè)管理思維過于“短視”,。尤其是,，應(yīng)該在管理過程中更多的賦予人性化色彩，營造出“家一樣的溫暖”,。讓務(wù)工人員在城市中找到歸屬感,，吸引他們主動在春節(jié)里留下來。

長遠來看,，解決春節(jié)“用工荒”問題,，關(guān)鍵在于從細節(jié)之處接納與善待外來務(wù)工人員，而不只是在面臨“用工荒”時才想到他們的重要性,。假如,，所有企業(yè)都能營造出“此心安處是吾鄉(xiāng)”的氛圍，春節(jié)前后的“用工荒”還會存在嗎,？