打排球的規(guī)范流程是,，一傳接到對方發(fā)球后,，進行第一次傳球，二傳接球之后將球傳到網前,，經由其他隊員將球調整好，再由主攻手進行扣殺,，一傳往往也是主攻手,，參與扣殺。

若把行政過程比作排球賽,，主要領導就是“一傳”,。理想情況應該是，一項任務下來,，主要領導迅速擔起“一傳”責任,，將任務布置下去，而自己馬上站到主攻位置,，由“一傳”變?yōu)椤爸鞴ナ帧?，帶領團隊完成一次漂亮的進攻?？上У氖?，一些領導干部滿足于當“一傳”，只求將球傳下去,，并不關心最后是否扣殺成功,。

只當“一傳”、不愿“主攻”的典型表現為：上面有什么新任務下來,，召集大家開個會,，馬馬虎虎傳達一下精神，潦潦草草布置一下任務,，口頭交代大家該怎樣做,、不該怎樣做，傳達完就轉身離去,，從此事不關己,、高高掛起。至于下面如何落實,、執(zhí)行有沒有困難,、工作效果好不好，跟我沒關系,，也不想詳細過問,，反正該說的我都說了。落實得好,，是我領導有方,、組織得力；落實不好,，是下面馬虎應付,、辦事不力,。

只當“一傳”、不愿“主攻”其實是一種懶政,。完成“一傳”之后再當“主攻手”,，眼睛要盯著排球、身子要跟著排球,，滿場跑,，有人覺得太辛苦，不如以逸待勞,，讓別人跑,。真抓實干，要對任務落實情況持續(xù)關注,，落實過程出現什么問題還要深入現場,、研究解決，有些人覺得勞心勞力又勞神,，遠不如當甩手掌柜,、蹺腳老板舒服，所謂“無事一身輕”,。不愿作為,，領導干部懶政，說到底還是責任意識不強,、缺乏擔當的表現,。

組織將擔子交給你,，群眾將信任交給你,，領導干部就要有領導干部的樣子，在干事興業(yè)上,，當好“一傳”還不夠,，還要有“主攻意識”。干一寸勝過說一尺,，現在很多事情并不缺想法和說法,，缺的是辦法和做法，缺的是責任和擔當,。領導干部不能只想?！拔蛔印薄⒉蝗ヌ簟皳印?，不能只說“給我上”,、要多喊“跟我上”，以身作則,、率先垂范,，有擔當、有作為。