打排球的規(guī)范流程是,,一傳接到對方發(fā)球后,,進行第一次傳球,,二傳接球之后將球傳到網(wǎng)前,經(jīng)由其他隊員將球調(diào)整好,,再由主攻手進行扣殺,,一傳往往也是主攻手,,參與扣殺,。 若把行政過程比作排球賽,,主要領(lǐng)導就是“一傳”,。理想情況應該是,,一項任務下來,,主要領(lǐng)導迅速擔起“一傳”責任,,將任務布置下去,,而自己馬上站到主攻位置,,由“一傳”變?yōu)椤爸鞴ナ帧?,帶領(lǐng)團隊完成一次漂亮的進攻,。可惜的是,,一些領(lǐng)導干部滿足于當“一傳”,只求將球傳下去,,并不關(guān)心最后是否扣殺成功,。 只當“一傳”,、不愿“主攻”的典型表現(xiàn)為:上面有什么新任務下來,,召集大家開個會,,馬馬虎虎傳達一下精神,,潦潦草草布置一下任務,,口頭交代大家該怎樣做,、不該怎樣做,傳達完就轉(zhuǎn)身離去,從此事不關(guān)己,、高高掛起。至于下面如何落實,、執(zhí)行有沒有困難,、工作效果好不好,跟我沒關(guān)系,,也不想詳細過問,,反正該說的我都說了,。落實得好,,是我領(lǐng)導有方,、組織得力,;落實不好,,是下面馬虎應付,、辦事不力,。 只當“一傳”,、不愿“主攻”其實是一種懶政,。完成“一傳”之后再當“主攻手”,眼睛要盯著排球,、身子要跟著排球,,滿場跑,,有人覺得太辛苦,不如以逸待勞,,讓別人跑,。真抓實干,要對任務落實情況持續(xù)關(guān)注,,落實過程出現(xiàn)什么問題還要深入現(xiàn)場,、研究解決,有些人覺得勞心勞力又勞神,,遠不如當甩手掌柜,、蹺腳老板舒服,所謂“無事一身輕”。不愿作為,,領(lǐng)導干部懶政,,說到底還是責任意識不強、缺乏擔當?shù)谋憩F(xiàn),。 組織將擔子交給你,,群眾將信任交給你,領(lǐng)導干部就要有領(lǐng)導干部的樣子,,在干事興業(yè)上,,當好“一傳”還不夠,還要有“主攻意識”,。干一寸勝過說一尺,,現(xiàn)在很多事情并不缺想法和說法,,缺的是辦法和做法,,缺的是責任和擔當,。領(lǐng)導干部不能只想?!拔蛔印薄⒉蝗ヌ簟皳印保荒苤徽f“給我上”,、要多喊“跟我上”,,以身作則,、率先垂范,,有擔當,、有作為,。 |
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