打排球的規(guī)范流程是,，一傳接到對(duì)方發(fā)球后,，進(jìn)行第一次傳球，二傳接球之后將球傳到網(wǎng)前,，經(jīng)由其他隊(duì)員將球調(diào)整好,，再由主攻手進(jìn)行扣殺，一傳往往也是主攻手,，參與扣殺,。

若把行政過程比作排球賽，主要領(lǐng)導(dǎo)就是“一傳”,。理想情況應(yīng)該是,，一項(xiàng)任務(wù)下來，主要領(lǐng)導(dǎo)迅速擔(dān)起“一傳”責(zé)任,，將任務(wù)布置下去,，而自己馬上站到主攻位置，由“一傳”變?yōu)椤爸鞴ナ帧?，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一次漂亮的進(jìn)攻,?？上У氖?，一些領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于當(dāng)“一傳”,，只求將球傳下去，并不關(guān)心最后是否扣殺成功,。

只當(dāng)“一傳”,、不愿“主攻”的典型表現(xiàn)為：上面有什么新任務(wù)下來，召集大家開個(gè)會(huì),，馬馬虎虎傳達(dá)一下精神,，潦潦草草布置一下任務(wù)，口頭交代大家該怎樣做,、不該怎樣做,，傳達(dá)完就轉(zhuǎn)身離去，從此事不關(guān)己,、高高掛起,。至于下面如何落實(shí)、執(zhí)行有沒有困難,、工作效果好不好,，跟我沒關(guān)系，也不想詳細(xì)過問,，反正該說的我都說了,。落實(shí)得好，是我領(lǐng)導(dǎo)有方,、組織得力,；落實(shí)不好，是下面馬虎應(yīng)付,、辦事不力,。

只當(dāng)“一傳”、不愿“主攻”其實(shí)是一種懶政,。完成“一傳”之后再當(dāng)“主攻手”,，眼睛要盯著排球、身子要跟著排球,，滿場跑,，有人覺得太辛苦，不如以逸待勞,，讓別人跑,。真抓實(shí)干，要對(duì)任務(wù)落實(shí)情況持續(xù)關(guān)注,，落實(shí)過程出現(xiàn)什么問題還要深入現(xiàn)場,、研究解決，有些人覺得勞心勞力又勞神，遠(yuǎn)不如當(dāng)甩手掌柜,、蹺腳老板舒服,，所謂“無事一身輕”。不愿作為,，領(lǐng)導(dǎo)干部懶政,，說到底還是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn),。

組織將擔(dān)子交給你,，群眾將信任交給你，領(lǐng)導(dǎo)干部就要有領(lǐng)導(dǎo)干部的樣子,，在干事興業(yè)上,，當(dāng)好“一傳”還不夠，還要有“主攻意識(shí)”,。干一寸勝過說一尺,，現(xiàn)在很多事情并不缺想法和說法，缺的是辦法和做法,，缺的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只想保“位子”,、不去挑“擔(dān)子”,，不能只說“給我上”、要多喊“跟我上”,，以身作則,、率先垂范，有擔(dān)當(dāng),、有作為,。