近日,，在共享單車領(lǐng)域有兩則消息引人關(guān)注：一是摩拜單車宣布完成新一輪的超過6億美元的融資，創(chuàng)下共享單車行業(yè)單筆融資最高紀(jì)錄,；一是正式運(yùn)營僅僅5個月后,，重慶的共享單車運(yùn)營商悟空單車宣布從本月起退出市場。

一邊是巨額吸金,，一邊是黯然離場,，摩拜與悟空的境遇可謂冰火兩重天。在共享經(jīng)濟(jì)如日中天的風(fēng)口上,，悟空單車被媒體稱之為首家倒閉的共享單車,，也因此而具有了標(biāo)志性的意義,。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，悟空單車的退出意味著共享單車的洗牌期已經(jīng)到來,。

共享單車出現(xiàn)兩年多來,，因?yàn)槠渚G色、共享的環(huán)保理念,，隨騎隨走的靈活性,，很好地解決了城市公交出行“最后一公里”的問題，所以迅速在城市里流行起來,。而且,，因?yàn)殚T檻低、可復(fù)制性強(qiáng)等特點(diǎn),，短短時間內(nèi),，吸引了OFO、摩拜,、小鳴,、優(yōu)拜和騎唄等一大批玩家進(jìn)入共享單車陣營。在有限的資源和巨大的行業(yè)競爭面前,，像悟空單車這樣資金實(shí)力較弱、運(yùn)營能力較差的企業(yè)率先被市場淘汰,，顯然是正常現(xiàn)象。就在悟空退出市場的同時,，6月18日共享單車陣營又迎來了新一個進(jìn)入者——七彩單車,，在北京、上海,、廣州,、深圳、南京同步投放,。應(yīng)該說,，在一個開放的市場中有退出者就有進(jìn)入者，都屬于正?，F(xiàn)象,。

不過，悟空單車運(yùn)營5個月退市,，卻可以給高歌猛進(jìn)的共享單車行業(yè)帶來一些思考,。一是并非站在風(fēng)口就能迎風(fēng)賺錢。賺錢的不是風(fēng)口,，仍是自身的能力和實(shí)力,。提到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),，人們總說“站在風(fēng)口上，豬都會飛”,。事實(shí)上,，并非放之四海而皆準(zhǔn)?？耧L(fēng)過去,，如果自身不會飛，借助外力飛得越高的摔得也越重,。從悟空單車來看,，其CEO雷厚義將企業(yè)停運(yùn)的原因歸結(jié)于合伙人模式失敗、融資問題,、供應(yīng)鏈和人才問題,。這些其實(shí)也都是企業(yè)自身能力的不足，導(dǎo)致其市場行為的失敗,。

其次,，行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新很重要。共享單車靠燒錢帶動市場獲得用戶,，需要高額的運(yùn)營成本,；而目前的單車租金與投入相比存在著巨大的差距，必須得靠資本市場的持續(xù)輸血來維系生存,。而要獲得資本市場的青睞,，必須有持續(xù)的創(chuàng)新能力，保持技術(shù)上的不斷更新,，能夠提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn),，才能獲得用戶的忠誠度，占據(jù)和鞏固市場,。比如,，有的共享單車在自行車上加裝了智能中控屏幕，在用戶騎行過程中提供導(dǎo)航服務(wù),；有的在信用上做文章,，提出免押金使用。這些商業(yè)模式上的創(chuàng)新,，或許將成為未來的制勝點(diǎn),。

第三，公共服務(wù)意識決定成敗,。共享單車在城市里的迅猛發(fā)展,，與其具有公共服務(wù)的功能而受到政府的支持有很大關(guān)系。不少城市都出臺了支持和規(guī)范共享單車發(fā)展的文件。不過,，共享單車發(fā)展至今,，仍然面臨著諸多問題，比如,，亂停放,、占用公共道路空間、高峰期需求與供給不均衡,，等等,。應(yīng)該說，這些問題也是新技術(shù)給城市管理帶來的新問題,。如果只是瞄準(zhǔn)市場,，而把公共服務(wù)放在一邊，因無序行業(yè)競爭讓城市不堪重負(fù),，共享單車的未來發(fā)展堪憂,。而換個角度來看，誰優(yōu)先在技術(shù)上解決這些共享經(jīng)濟(jì)帶來的新問題,，提升城市的公共服務(wù)能力,，誰就能在行業(yè)發(fā)展上占據(jù)先機(jī)。

目前,，共享單車市場大戰(zhàn)塵埃未定,，悟空單車一家企業(yè)的倒閉不是問題。對后來者來說,，更值得思考的是如何找準(zhǔn)各自的贏利模式,，如何抓住用戶，讓共享單車健康發(fā)展,，才是贏得未來的關(guān)鍵,。