習近平總書記對因公殉職的廖俊波先進事跡作出指示,，號召廣大黨員干部學習,，并要求各地關心愛護優(yōu)秀干部,，特別是不幸去世者的家屬和未成年子女,。持續(xù)走紅熒屏的《人民的名義》,，劇情進入省委沙書記調研發(fā)現(xiàn)了好干部易學習,，在提議重用的同時,，他還為易學習妻子自種茶葉做廣告,，建議同僚們照顧生意,。

在現(xiàn)實與虛擬的巧合之中,，蘊含著種種必然。有中央雷霆反腐的生動現(xiàn)實,，才有反腐劇的“大尺度”,。有十八大后優(yōu)秀縣委書記群體的亮相，自然有易學習這樣藝術形象來亮眼,。問題是,，優(yōu)秀的基層一線干部脫穎而未必是一種必然。

“郡縣治,，天下安”,。中央歷來重視縣委書記隊伍的建設，焦裕祿就是一個典型樣本,。特別是十八大后,，中央在2015年表彰了102位優(yōu)秀縣委書記，隨后,，其中一部分走上了上一級領導崗位,，廖俊波就是其中的一位。

但是,，在一定時期,、一定范圍內，像敢于頂雷,、敢啃骨頭,、忘我工作的易學習，長期得不到領導的青睞,，在區(qū)縣領導崗位工作二十多年,，不僅被人視為升不上去、也不想升的雞肋,，還找出一個冠冕堂皇的理由,，領導習慣用身邊熟悉的人，易學習被疏忽在所難免。

不能說易學習就是足赤完人,，但只要是忠誠于事業(yè)，能為人民做事,，他至少不應該缺席一輪輪組織按制度擇優(yōu)的掃描,。好人入不了法眼，進不了程序,，領導為何不反躬自問,，自己為什么不熟悉好干部，尤其是不熟悉不在身邊的好干部,，而貪官通關過卡受重用,，倒成了一種理所當然。這是什么邏輯,？

現(xiàn)實比文藝作品更精彩,。有些領導熟悉的干部往往會有漂亮的履歷，不一定有實績,，卻能盡量避開風險,，更有恰到好處的轉崗和提拔。而那些扎實肯干卻無暇抬頭看路的基層干部,，有的領導并非完全不了解,，不過是以自我為中心的權衡取舍，用熟悉的人省事,，且方便自己,，若是偶爾用了名聲好的人，不過是標榜自己,。

用身邊熟悉的人不等于知人善任,。用人當選擇，知人全方位,，后者是基礎,。用熟悉的人并非天經(jīng)地義，用“忠誠,、干凈,、擔當”的人才是正理，不讓基層一線的老黃牛吃悶虧才算公道,。但愿這成為制度的必然,，而不是某領導的英明。