俗話說，人生難得一知己,。此時此刻,，賈躍亭應該對這句話深有體會。因為,，就在最近,，面臨資金鏈問題的樂視獲得了一筆168億元的“救命錢”，其中的150.41億來自賈躍亭的山西老鄉(xiāng)孫宏斌,。1月15號下午13點30分,，就引入戰(zhàn)略投資者一事，樂視在北京舉行了“樂視&融創(chuàng)戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會”,。

“茍活不是樂視的基因,，凡是董事會決策的公司都不會成為顛覆性的公司?！边@是去年賈躍亭在承認樂視存在資金危機后說的一句話,。但這次為了“茍活”，樂視及賈躍亭很可能由此將成為“董事會決策的公司”,。當然,，完善公司治理結構、制衡賈躍亭權力避免“蒙眼狂奔”,，這對樂視和賈躍亭,、投資者而言未嘗不是一件好事。

資金鏈危機讓樂視命懸一線,，獲得168億巨額“救命錢”多少有些僥幸的成分,，之前賈躍亭也曾求助于“中國好同學”——某商學院的同學融資，結果不了了之,；月初,，樂視首款量產車FF 91發(fā)布，被視為帶有更多的危機公關意味,，預定數據的真實性也頗受質疑,；個中滋味恐怕只有賈躍亭自知。而今即便獲得“救命錢”而“幸存”,，但城下之盟所付出的代價必然會更大,。

筆者認為，企業(yè)發(fā)展不能靠“賭命”,，從公司治理結構,、資金鏈等都要有長遠的安排,。畢竟，活著才有未來,，企業(yè)“茍活” 才會有詩和遠方,。

“情懷”在“無利不起早”的生意場始終都是稀缺品，總是讓人憧憬不已,，這次媒體又毫不吝惜煽情,，諸如“中國好老鄉(xiāng)”“雪中送碳” “你感動了我，我看懂了你”,，似乎150億巨額投資充滿詩情畫意,。

但150億的投資僅僅是因為老鄉(xiāng)關系嗎?但在商言商，在孫宏斌看來,，“我是個生意人,，這就是筆買賣?！贝筚I賣從來都不談情懷,，只談價碼，兩個老鄉(xiāng)之間臺面上惺惺相惜,，實際上老鄉(xiāng)的情誼并沒有成為一分錢籌碼,，多少有些冰冷的寒意。

以樂視目前的處境,，對這場“聯誼”缺乏談判的籌碼,，雙方的“城下之盟”，融創(chuàng)開出了十分苛刻的條件,。首先,，融創(chuàng)將深度介入樂視的經營管理，在樂視網董事會5個席位中占據2個,，并對樂視網的經營管理擁有否決權。必然成為“董事會決策的公司”,。其次,，融創(chuàng)可向樂視三家公司派駐財務經理。孫宏斌治下的融創(chuàng),，不斷出手“救援”危難之中的公司,，但從來都是公司利益當先。第三,，估值做出讓步,，樂視致新估值縮水60億，賈躍亭一年內需超60億贖回質押股份,。

實際上,，賈躍亭的“不茍活”的情懷是一個十分危險的情懷,。離開董事會制約的樂視，本質上就是賈躍亭“一個人說了算”,，這在企業(yè)早期很可能是提高決策效率的好辦法,，但隨著企業(yè)規(guī)模變大，很大程度上視為企業(yè)挖掘墳墓,。某種程度上來說,，正是賈躍亭不約束的“蒙眼狂奔”才導致了此次命懸一線的生死危機。

賈躍亭口中說的“顛覆性的公司”當然指的是創(chuàng)新,。雖然說創(chuàng)新和冒險是企業(yè)家精神的核心內涵,，但并不意味著企業(yè)成長要“賭命”。創(chuàng)新是現代企業(yè)發(fā)展的靈魂,，但如果只是強調創(chuàng)新,，而缺乏相應的風險管理意識和機制、手段,，企業(yè)遲早都會出事,。美國安然公司2000年還被譽為最富有創(chuàng)新精神的公司，2001年即宣告破產,，美國創(chuàng)新經濟學會有一個統(tǒng)計數據,，90%的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗。轟然倒塌的巨無霸企業(yè)中外俯首皆拾,，“顛覆性公司”亦不能忽視風險控制,。

樂視作為一家公眾性公司，從現代企業(yè)管理理念來看,，完善企業(yè)董事會,、管理層等內部公司治理結構，是風險控制的最重要環(huán)節(jié),，通過內部控制規(guī)范公司治理,、公司營運，防范經營,、財務,、法律等各種風險，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障,。從這個意義上來講,，只有遵守規(guī)矩的企業(yè)“茍活”，才會有詩和遠方,。

當然,，融創(chuàng)的介入并不意味著樂視必然有一個好的公司治理體系，一是要防止樂創(chuàng)從賈躍亭的“個人帝國”變成“兩人帝國”，這需要強化董事會的誠信和勤勉責任,，建立對管理層的監(jiān)督機制,，如全面績效評價和激勵約束機制。二是促進樂視公司治理體系的公平性,、透明性,，畢竟樂視還有更多的中小投資者，要防止兩個“中國好老鄉(xiāng)”的利益“合謀”,。這不僅事關樂視的未來,，更是關系到公眾公司的中小股東和利益相關者的利益保護問題。我國資本市場及公眾公司的治理問題任重而道遠,，若是公司內部事務,，相關監(jiān)管部門權且當作看客樂見其成，若是觸及公共利益就不能袖手旁觀了,。

最后,，值得贊賞的是，賈躍亭在解決危機時并不像“圣人”王石那樣,，去“傍大款”或是輕視民營企業(yè),，這也是相當明智的，畢竟與孫宏斌能做到真正意義上的“在商言商”,。更是這次樂視事件的最大亮點,。（作者系財政部中國財政科學研究院應用經濟學博士后）

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