俗話說，人生難得一知己,。此時(shí)此刻,，賈躍亭應(yīng)該對(duì)這句話深有體會(huì)。因?yàn)?，就在最近,，面臨資金鏈問題的樂視獲得了一筆168億元的“救命錢”，其中的150.41億來自賈躍亭的山西老鄉(xiāng)孫宏斌,。1月15號(hào)下午13點(diǎn)30分,，就引入戰(zhàn)略投資者一事,，樂視在北京舉行了“樂視&融創(chuàng)戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)”。

“茍活不是樂視的基因,，凡是董事會(huì)決策的公司都不會(huì)成為顛覆性的公司,。”這是去年賈躍亭在承認(rèn)樂視存在資金危機(jī)后說的一句話,。但這次為了“茍活”,，樂視及賈躍亭很可能由此將成為“董事會(huì)決策的公司”。當(dāng)然,，完善公司治理結(jié)構(gòu),、制衡賈躍亭權(quán)力避免“蒙眼狂奔”，這對(duì)樂視和賈躍亭,、投資者而言未嘗不是一件好事,。

資金鏈危機(jī)讓樂視命懸一線，獲得168億巨額“救命錢”多少有些僥幸的成分,，之前賈躍亭也曾求助于“中國好同學(xué)”——某商學(xué)院的同學(xué)融資,，結(jié)果不了了之；月初,，樂視首款量產(chǎn)車FF 91發(fā)布,，被視為帶有更多的危機(jī)公關(guān)意味，預(yù)定數(shù)據(jù)的真實(shí)性也頗受質(zhì)疑,；個(gè)中滋味恐怕只有賈躍亭自知,。而今即便獲得“救命錢”而“幸存”，但城下之盟所付出的代價(jià)必然會(huì)更大,。

筆者認(rèn)為,，企業(yè)發(fā)展不能靠“賭命”，從公司治理結(jié)構(gòu),、資金鏈等都要有長遠(yuǎn)的安排,。畢竟，活著才有未來,，企業(yè)“茍活” 才會(huì)有詩和遠(yuǎn)方,。

“情懷”在“無利不起早”的生意場始終都是稀缺品，總是讓人憧憬不已,，這次媒體又毫不吝惜煽情,，諸如“中國好老鄉(xiāng)”“雪中送碳” “你感動(dòng)了我，我看懂了你”,，似乎150億巨額投資充滿詩情畫意,。

但150億的投資僅僅是因?yàn)槔相l(xiāng)關(guān)系嗎?但在商言商，在孫宏斌看來,，“我是個(gè)生意人,，這就是筆買賣,。”大買賣從來都不談情懷,，只談價(jià)碼，兩個(gè)老鄉(xiāng)之間臺(tái)面上惺惺相惜,，實(shí)際上老鄉(xiāng)的情誼并沒有成為一分錢籌碼,，多少有些冰冷的寒意。

以樂視目前的處境,，對(duì)這場“聯(lián)誼”缺乏談判的籌碼,，雙方的“城下之盟”，融創(chuàng)開出了十分苛刻的條件,。首先,，融創(chuàng)將深度介入樂視的經(jīng)營管理，在樂視網(wǎng)董事會(huì)5個(gè)席位中占據(jù)2個(gè),，并對(duì)樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理擁有否決權(quán),。必然成為“董事會(huì)決策的公司”。其次,，融創(chuàng)可向樂視三家公司派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理,。孫宏斌治下的融創(chuàng)，不斷出手“救援”危難之中的公司,，但從來都是公司利益當(dāng)先,。第三，估值做出讓步,，樂視致新估值縮水60億,，賈躍亭一年內(nèi)需超60億贖回質(zhì)押股份。

實(shí)際上,，賈躍亭的“不茍活”的情懷是一個(gè)十分危險(xiǎn)的情懷,。離開董事會(huì)制約的樂視，本質(zhì)上就是賈躍亭“一個(gè)人說了算”,，這在企業(yè)早期很可能是提高決策效率的好辦法,，但隨著企業(yè)規(guī)模變大，很大程度上視為企業(yè)挖掘墳?zāi)?。某種程度上來說,，正是賈躍亭不約束的“蒙眼狂奔”才導(dǎo)致了此次命懸一線的生死危機(jī)。

賈躍亭口中說的“顛覆性的公司”當(dāng)然指的是創(chuàng)新,。雖然說創(chuàng)新和冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵,，但并不意味著企業(yè)成長要“賭命”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂,，但如果只是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,，而缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和機(jī)制,、手段，企業(yè)遲早都會(huì)出事,。美國安然公司2000年還被譽(yù)為最富有創(chuàng)新精神的公司,，2001年即宣告破產(chǎn)，美國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，90%的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗,。轟然倒塌的巨無霸企業(yè)中外俯首皆拾，“顛覆性公司”亦不能忽視風(fēng)險(xiǎn)控制,。

樂視作為一家公眾性公司,，從現(xiàn)代企業(yè)管理理念來看，完善企業(yè)董事會(huì),、管理層等內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu),，是風(fēng)險(xiǎn)控制的最重要環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部控制規(guī)范公司治理,、公司營運(yùn),，防范經(jīng)營、財(cái)務(wù),、法律等各種風(fēng)險(xiǎn),，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障。從這個(gè)意義上來講,，只有遵守規(guī)矩的企業(yè)“茍活”,，才會(huì)有詩和遠(yuǎn)方。

當(dāng)然,，融創(chuàng)的介入并不意味著樂視必然有一個(gè)好的公司治理體系,，一是要防止樂創(chuàng)從賈躍亭的“個(gè)人帝國”變成“兩人帝國”，這需要強(qiáng)化董事會(huì)的誠信和勤勉責(zé)任,，建立對(duì)管理層的監(jiān)督機(jī)制,，如全面績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制。二是促進(jìn)樂視公司治理體系的公平性,、透明性,，畢竟樂視還有更多的中小投資者，要防止兩個(gè)“中國好老鄉(xiāng)”的利益“合謀”,。這不僅事關(guān)樂視的未來,，更是關(guān)系到公眾公司的中小股東和利益相關(guān)者的利益保護(hù)問題。我國資本市場及公眾公司的治理問題任重而道遠(yuǎn),，若是公司內(nèi)部事務(wù),，相關(guān)監(jiān)管部門權(quán)且當(dāng)作看客樂見其成，若是觸及公共利益就不能袖手旁觀了,。

最后,，值得贊賞的是,，賈躍亭在解決危機(jī)時(shí)并不像“圣人”王石那樣，去“傍大款”或是輕視民營企業(yè),，這也是相當(dāng)明智的,，畢竟與孫宏斌能做到真正意義上的“在商言商”。更是這次樂視事件的最大亮點(diǎn),。（作者系財(cái)政部中國財(cái)政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后）

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