上海迪士尼樂園的店鋪里，Emma把《冰雪奇緣》Elsa（女主角）公主裙買下,，然后直接給4歲的女兒換裝,。園區(qū)工作人員私下透露,，這家店賣掉的公主裙中至少有三成來自《冰雪奇緣》,。這就是迪士尼的強項,，門票錢只是小CASE,，看著園區(qū)里滿眼戴著米奇頭箍的年輕人,，還有買到停不下來的父母，就知道衍生品銷售業(yè)績的驚人不足為奇了,。（6月29日《錢江晚報》）

一條公主裙一年賣300萬條,，收入約4.5億美元；一年消費品收入44.9億美元,，成為全球最大授權商……迪士尼樂園的生意經(jīng),，相信已經(jīng)讓不少人羨慕不已。迪士尼樂園為何會如此成功,？原因并不復雜,，一方面，迪士尼樂園能夠應時代而改變聚焦消費群體,，比如,，他們意識到媽媽決定家庭的消費，從而把年輕女性當做了消費關鍵突破口,。

另一方面,，在產(chǎn)品服務方面，注重個性化,、針對性,。比如除了授權品牌，迪士尼樂園內售賣的大部分商品是自己設計的,，而中國賣的產(chǎn)品,，90%在本土設計生產(chǎn)，設計上除了考慮傳統(tǒng)的3C要素：顏色,、形象和可愛外,，還增加了中國元素。再如,，擁有好的影視作品作為基礎,，做到了讓小朋友熟知?？梢?，迪士尼的用心與專注。

反觀我國大多數(shù)景區(qū),，只是沉迷于門票經(jīng)濟,，為了收取門票甚至不惜與普遍的民意對抗，譬如鳳凰古城,、麗江古城先后推出的“進城費”,。盡管因此帶來確實可觀的門票收入，卻無形中傷害了游客在景區(qū)內消費的熱情,，再加上景區(qū)內的商品和服務的同質化,，缺乏必要的個性化、針對性,，使得景區(qū)只剩門票經(jīng)濟,，商品經(jīng)濟聊勝于無。我們該好好向迪士尼樂園學學,，摒棄早已落伍的“門票經(jīng)濟”,，將心思用在景區(qū)產(chǎn)品和服務提供上。