萬科控制權(quán)大戰(zhàn),，隨著近日寶能系祭出罷免董事提案而進入白熱化。這場資本鏖戰(zhàn),，也引起證券監(jiān)管層高度關(guān)注,。28日夜，深交所致函寶能系,，要求其充分考慮并分析說明相關(guān)董監(jiān)事被罷免后對萬科日常經(jīng)營的影響,，以及為消除相關(guān)影響擬采取的措施。

事實上，影響已經(jīng)不可避免,。在當天舉行的2015年股東大會上,，萬科總裁郁亮表示：“我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項目面臨解約風(fēng)險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮,，合作方調(diào)整商務(wù)條款,，獵頭打我們員工的主意。管理團隊會盡力維持,，但是今天我們也感到有心無力?！?/p>

這番話或有夸大之處,，但哪怕今天沒有發(fā)生，隨著雙方爭斗的升級,，也必將發(fā)生,。微信朋友圈上，已有萬科業(yè)主參加一場聯(lián)名聲援萬科的網(wǎng)絡(luò)簽名,。他們擔(dān)心萬科管理層動蕩,，會影響物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。這些后果,，人們自然不愿意看到,。

萬科管理團隊遭遇的困境源于1988年。這一年,，萬科完成了股份制改革,、決定了萬科的模糊面目和復(fù)雜的公司治理模式。今天,，王石和萬科管理團隊不能不承受當年的抉擇導(dǎo)致的產(chǎn)權(quán)隱患,，也必須接受自己不是萬科所有者的事實。只不過,，華潤,、寶能與萬科管理層如何斗法是一回事，但如何避免傷害到中小股東利益,，或者說把傷害減少到最少程度,，以及如何讓一個有標桿意義的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，各方應(yīng)高度關(guān)注,。

萬科是中國市場少有的治理規(guī)范,、公開透明的優(yōu)秀公司。用中國石化集團公司原董事長傅成玉的描述,，萬科長期致力于全體股東的長期利益和社會效益,，是中國資本市場稀缺的良治公司之一。所以，今天談?wù)撊f科與華潤,、寶能之爭,，除了大股東與管理層之間的矛盾外，還要看到大股東與全體股東的共同利益,，以及一個健康資本市場的發(fā)展建設(shè)問題,。畢竟，一個運轉(zhuǎn)良好,，業(yè)績蒸蒸日上,，即將邁入世界500強的萬科，是所有股東共同利益所在,。而一個在社會價值中扮演特殊角色的企業(yè),，對于中國社會更是具有異常重要的價值。

優(yōu)秀的管理團隊是萬科的核心競爭力,。如果徹底甩開這個團隊,，萬科將喪失核心品牌價值和資源，最終將傷害到包括寶能在內(nèi)的所有股東的權(quán)利,。這樣一個全盤皆輸?shù)木置?，理當力避之?/p>

誠然，無論是誰都必須尊重規(guī)則,。如果大股東要換帥,，誰都很難阻擋。但除了工具理性,，人類社會同樣需要價值理性,，如股東大會中萬科中小股東所示，擁有穩(wěn)定的管理團隊,、不斷進取的萬科才符合他們以及社會的根本利益,。關(guān)鍵時刻，各方需要妥協(xié)的精神和大局意識,。

（作者系華南理工大學(xué)教師）