國務院辦公廳近日通報今年一季度對全國607個縣級以下政府網(wǎng)站的抽查結果，不合格率達18.5%,。2015年我國首次對政府網(wǎng)站進行普查,，421個不合格網(wǎng)站中83%集中在縣級以下。今年一季度的抽查結果依然反映出同樣的問題,。（5月23日 新華網(wǎng)）

更新不及時,、信息不準確、互動不回應,、服務不實用,，這是基層政府網(wǎng)站的頑疾也是通病。政府部門懶得“打理”,，群眾沒有看的興趣,，本來是推動政務公開的網(wǎng)站，也就成了可有可無的“空殼”,，也就成了了無生機的僵尸網(wǎng)站,。作為群眾與政府間的一座橋梁，政府網(wǎng)站如果一直“僵”著,，肯定不像那么一回事,，而要讓僵尸網(wǎng)站“還魂”，最關鍵的是得有三劑猛藥,。

第一劑為“態(tài)度牌”還魂散,。相當一部分基層政府網(wǎng)站做得不好，肯定有這樣那樣的客觀原因,，但是最大的“病灶”還是在主觀態(tài)度上,，在于對網(wǎng)站重要性的認識不夠，在于沒有把網(wǎng)站建設當回事,。如果這樣的態(tài)度得不到扭轉,，建設網(wǎng)站純粹就是為了應付檢查,，而不是想著使其發(fā)揮功用,、為民服務，那基層政府網(wǎng)站根本沒有做好的可能,。只有從思想和行動上真重視,，徹底端正建設網(wǎng)站的態(tài)度，從內(nèi)心里做到“我要建”,，氣息奄奄的僵尸網(wǎng)站,，才有可能一點點“還魂”。

第二劑為“人才牌”順氣丸,?；鶎诱W(wǎng)站要做好,，專業(yè)技術人才很關鍵。然而現(xiàn)實的情況卻是,，基層常常無人可用,，網(wǎng)站建設也就力不從心。筆者身處基層對此深有體會,，好不容易來了個年輕人,，上級部門看上了就借用了，好不容易有個懂點技術的人,，沒三月兩月就調走了,，如此一來，基層政府網(wǎng)站要么根本沒人管,，要么是對網(wǎng)站一知半解甚至是不知不解的人,，在“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的管，網(wǎng)站所呈現(xiàn)出來的效果也就可想而知,?；鶎诱W(wǎng)站要想活過來，就得在人才上著力,，引進人才,、用好人才、留住人才,，這樣網(wǎng)站的氣脈才會通暢,。

第三劑為“管理牌”強命丹?；鶎诱W(wǎng)站好不好由群眾說了算,，如果不好就由制度來決定怎么辦，辦得好拿出來樹標桿當榜樣,，辦得不好通報批評約談領導,，對于一些確實沒有必要的網(wǎng)站，該撤的要撤該并的要并,，對于有必要但辦得不好也整改不力的網(wǎng)站,，要通過監(jiān)督問責機制來追責問效。這樣多措并舉,、多管齊下,，懸起追責問責的利劍，基層政府網(wǎng)站建設就有了推力和后勁,，在實現(xiàn)“還魂”之后才能健康有序運轉,。

政府網(wǎng)站是為民服務的一個窗口，既然建了就必須要建好,，不僅要追求“面子”好看,，關鍵還得做好“里子”,。讓政府網(wǎng)站活躍起來，讓群眾辦事方便起來,，群眾的感知上了臺階,，政府的形象也就隨之高大。