作為外行，第一次聽說“高端容錯服務(wù)器”這個說法時,，心里不禁納悶：計算機(jī)要求的是準(zhǔn)確,，怎么還可以容錯？容錯,，容許到什么程度才能確保安全,？專業(yè)人員解釋說：先進(jìn)的高端服務(wù)器，即便出現(xiàn)一些硬軟件故障也不會停機(jī),。所謂容錯,，就是在系統(tǒng)控制下允許一定范圍內(nèi)出現(xiàn)錯誤情況。

計算機(jī)運(yùn)行遵循這個道理,，干部管理是否也可嘗試,？山東省濟(jì)南市近日出臺關(guān)于支持黨員干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯免責(zé)機(jī)制的實(shí)施辦法，對單位和個人在改革創(chuàng)新,、推動發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失,，法律、法規(guī)沒有明令禁止,，或是符合上級方針,、決策精神，給予減輕或免除相關(guān)責(zé)任,。失誤可以免責(zé),，體現(xiàn)出制度的關(guān)懷包容，向干事創(chuàng)業(yè)者傳遞了鮮明的鼓勵支持信號,。

今年全國兩會上,，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“干部干部,，干是當(dāng)頭的,，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干,，其中積極性又是首要的”“要保護(hù)作風(fēng)正派,、銳意進(jìn)取的干部”,。調(diào)動干部積極性，提升工作精氣神,，要靠個人去激發(fā),，也有賴于組織的熱情關(guān)心與保護(hù)?！叭蒎e免責(zé)”,，可以說是為干部松綁解套，為敢想的人“開綠燈”,，為敢干的人“兜住底”,。

人非圣賢，孰能無過,？在文學(xué)家那里,，“最好的好人,，都是犯過錯誤的過來人”,。沒有人是永遠(yuǎn)的“常勝將軍”，習(xí)慣于以成敗論英雄,，結(jié)果只會是氣氛壓抑,、士氣低沉，甚至可能“萬馬齊喑”,。袁隆平成功培育高產(chǎn)雜交稻,，屠呦呦提煉青蒿素，說到底都是一個屢敗屢試的過程,。一位知名企業(yè)家也說過,，他30多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，實(shí)際上是一個不斷試錯的過程,。順風(fēng)順?biāo)?、馬到成功是少數(shù)，不知要經(jīng)歷多少次失敗才能前進(jìn)一步,，這就是事物的本來規(guī)律,。

成功奠基在失敗之上，改革攻堅,，每前進(jìn)一步都不容易,。給干事創(chuàng)業(yè)者提供寬松的環(huán)境和氛圍，就是最好的支持,。如果干部在改革中不容犯任何錯誤,，干事創(chuàng)業(yè)積極性肯定大打折扣。如果干部隊伍中不求無功但求無過,、怕出事而不干事的人多起來,，就不會有大刀闊斧的改革創(chuàng)新,。干部隊伍從整體上看是充滿干勁和活力的，營造“容錯免責(zé)”的良好環(huán)境,，使廣大干部可以安心實(shí)干,、放心改革，才能讓干部心中的熱火化作改革攻堅,、發(fā)展轉(zhuǎn)型的燎原之勢,。

一位前輩說得好，“錯誤是不可避免的,，但是不要重復(fù)錯誤”,。“容錯免責(zé)”是“尚方寶劍”,，但只能用在改革發(fā)展上,。哪些是因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤,，哪些是明知故犯的違紀(jì)違法,？哪些是在上級尚無明確限制的探索性實(shí)驗中的失誤和錯誤，哪些是在上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為,？哪些是為推動改革的無意過失,，哪些是為謀取私利的故意行為？像這樣的問題,，有必要作細(xì)致梳理,、明確界定。既防止有人濫竽充數(shù),、濫用制度紅利,，也為干事者提供明確行動準(zhǔn)則。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)班子要有威信,，敢字當(dāng)頭,，能很好地執(zhí)行黨的方針政策，能很好地工作”“要敢字當(dāng)頭,，橫下一條心”,。對干部而言，無論任何時候,，都應(yīng)秉持敢字當(dāng)頭的精神,，放下因錯得咎的心理負(fù)擔(dān)，到事業(yè)工作中一展抱負(fù),。唯如此,，方不負(fù)事業(yè)、不負(fù)人民,。