作為外行,，第一次聽說“高端容錯服務器”這個說法時,，心里不禁納悶：計算機要求的是準確，怎么還可以容錯？容錯,，容許到什么程度才能確保安全,？專業(yè)人員解釋說：先進的高端服務器,，即便出現(xiàn)一些硬軟件故障也不會停機,。所謂容錯，就是在系統(tǒng)控制下允許一定范圍內(nèi)出現(xiàn)錯誤情況,。

計算機運行遵循這個道理,，干部管理是否也可嘗試？山東省濟南市近日出臺關于支持黨員干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯免責機制的實施辦法,，對單位和個人在改革創(chuàng)新,、推動發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失，法律,、法規(guī)沒有明令禁止,，或是符合上級方針,、決策精神，給予減輕或免除相關責任,。失誤可以免責,，體現(xiàn)出制度的關懷包容，向干事創(chuàng)業(yè)者傳遞了鮮明的鼓勵支持信號,。

今年全國兩會上,，習近平總書記強調(diào)，“干部干部,，干是當頭的,，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干,，其中積極性又是首要的”“要保護作風正派,、銳意進取的干部”。調(diào)動干部積極性,，提升工作精氣神，要靠個人去激發(fā),，也有賴于組織的熱情關心與保護,。“容錯免責”,，可以說是為干部松綁解套,，為敢想的人“開綠燈”，為敢干的人“兜住底”,。

人非圣賢,，孰能無過？在文學家那里,，“最好的好人,，都是犯過錯誤的過來人”。沒有人是永遠的“常勝將軍”,，習慣于以成敗論英雄,，結果只會是氣氛壓抑、士氣低沉,，甚至可能“萬馬齊喑”,。袁隆平成功培育高產(chǎn)雜交稻，屠呦呦提煉青蒿素,，說到底都是一個屢敗屢試的過程,。一位知名企業(yè)家也說過，他30多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,，實際上是一個不斷試錯的過程,。順風順水,、馬到成功是少數(shù)，不知要經(jīng)歷多少次失敗才能前進一步,，這就是事物的本來規(guī)律,。

成功奠基在失敗之上，改革攻堅,，每前進一步都不容易,。給干事創(chuàng)業(yè)者提供寬松的環(huán)境和氛圍，就是最好的支持,。如果干部在改革中不容犯任何錯誤,，干事創(chuàng)業(yè)積極性肯定大打折扣。如果干部隊伍中不求無功但求無過,、怕出事而不干事的人多起來,，就不會有大刀闊斧的改革創(chuàng)新。干部隊伍從整體上看是充滿干勁和活力的,，營造“容錯免責”的良好環(huán)境,，使廣大干部可以安心實干、放心改革,，才能讓干部心中的熱火化作改革攻堅,、發(fā)展轉型的燎原之勢。

一位前輩說得好,，“錯誤是不可避免的,，但是不要重復錯誤”?！叭蒎e免責”是“尚方寶劍”,，但只能用在改革發(fā)展上。哪些是因缺乏經(jīng)驗,、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤,，哪些是明知故犯的違紀違法？哪些是在上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤,，哪些是在上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為,？哪些是為推動改革的無意過失，哪些是為謀取私利的故意行為,？像這樣的問題,，有必要作細致梳理、明確界定,。既防止有人濫竽充數(shù),、濫用制度紅利，也為干事者提供明確行動準則,。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“領導班子要有威信,，敢字當頭,，能很好地執(zhí)行黨的方針政策，能很好地工作”“要敢字當頭,，橫下一條心”,。對干部而言，無論任何時候,，都應秉持敢字當頭的精神,，放下因錯得咎的心理負擔，到事業(yè)工作中一展抱負,。唯如此,，方不負事業(yè)、不負人民,。