書店面臨的困境,，有外部環(huán)境的擠壓,，也有自身經(jīng)營思路停滯不前、創(chuàng)新乏力,。反觀近年來涌現(xiàn)出的新式書店,，是思維轉(zhuǎn)變、積極創(chuàng)新的“自救”起到了效果,。

一度被電商售書壓得喘不過氣來的實體書店有了復(fù)蘇跡象,。在北上廣等一線城市，一大批書店如雨后春筍般涌現(xiàn),。與賣書為主題的傳統(tǒng)書店相比,，多元經(jīng)營的新式書店更受歡迎。

關(guān)于如何為實體書店“續(xù)命”,，無論是有針對性地減稅,、打擊電商惡性競爭等，都是從“他救”的角度給予建議,。在筆者看來,，實體書店“自救”，才是更為關(guān)鍵的問題,。首先需要明確的是,，閱讀從來不會過時，在這個信息大爆炸的年代里,，它只會變得更加重要,。只不過隨著生活方式的改變，閱讀的形式和場景發(fā)生了變化,。書店作為一個在廣義上販賣文化和知識的場所,，要自救就必須跟上新時代文化消費模式的轉(zhuǎn)變。

書店曾經(jīng)面臨的困境,，與其說是受到外部環(huán)境的擠壓,，不如說是自身經(jīng)營思路停滯不前,、創(chuàng)新乏力。反觀近年來涌現(xiàn)出的一批新式書店,，無論店面設(shè)計,、經(jīng)營思路都與以往的書店有了很大的不一樣。它們脫穎而出,，正是思維轉(zhuǎn)變、積極創(chuàng)新的“自救”起到了效果,。

首先,，書店不能只是賣書，混合業(yè)態(tài)是大勢所趨,。名聲在外的臺灣誠品書店能十幾年屹立不倒,，靠的就是“復(fù)合經(jīng)營”模式，不僅賣書,，還開畫廊,、賣鮮花、服飾以及一系列文創(chuàng)產(chǎn)品,。當下很多人氣高漲的實體書店,，都不只局限于“賣書”，書店加咖啡,、書店加雜貨等經(jīng)營方式,，既拓寬了書店的盈利渠道，又增加了書店的互動空間,。在廣州,，大受歡迎的方所、聯(lián)合書店等售賣不少文創(chuàng)產(chǎn)品乃至衣物,、飾品,；上海一獨立書店還另辟蹊徑提供短租房，“想住在書店里嗎”的宣傳語不僅對書蟲是個不小的誘惑,，也吸引了很多愛嘗鮮的旅游達人,。

其次，書店不能再走千人一面的老路,，而要走小而美的個性化之路,。曾幾何時，書店與書店都是相似的,，區(qū)別只是書的種類和折扣不同,。在產(chǎn)品雷同的市場形態(tài)下，實體書店很容易走入“沒有最低只有更低”的價格戰(zhàn),。實際上,，針對不同讀者口味,、經(jīng)營方式有特色的“高顏值”獨立書店一樣大有前景。很多城市都出現(xiàn)了24小時書店,，如北京的三聯(lián)韜奮24小時書店開業(yè)后,，每月零售額增加6成；在攝影,、建筑,、藝術(shù)、設(shè)計,、法律等細分領(lǐng)域,，許多城市也出現(xiàn)了專門的個性書店，它們區(qū)別于“大而全”的傳統(tǒng)書店,，“粉絲量”相當穩(wěn)定,。

再次，書店可從單純的零售業(yè)態(tài)中跳脫出來,，成為一種輸出價值觀念,、聚攏特定人群的文化業(yè)態(tài)。閱讀不只是孤獨的智力游戲,，在社交媒體無孔不入的今天,，分享與閱讀同樣重要。通過分享,，閱讀演化為一種社交活動和身份認同,，書店成為文化人群的聯(lián)接點。比如北京的單向街書店,，名聲大噪不是因為書店里的書,，而是因為常舉行高質(zhì)量的讀書沙龍，知名作家,、編輯,、導(dǎo)演、音樂人常在這里與讀者進行交流,。書店聚攏一批有特定趣味的文化消費者,，可以進行更為深度的商業(yè)開發(fā)，例如編纂?yún)矔?、?chuàng)立品牌等,。一個側(cè)面例證是，越來越多的精品書店得以獲租金優(yōu)惠進駐高端商業(yè)綜合體,，就是因為看到了書店對于提升購物氛圍,、聚集消費人氣的潛能。比如方所進駐廣州太古匯,、西西弗書店進駐上海大悅城,，無不體現(xiàn)了書店作為文化產(chǎn)業(yè)“入口”的巨大前景,。

唯一不變的只有改變。在所有行業(yè)都在隨時代而變的當下,，實體書店絕不是一個例外,。逐漸被淘汰的書店都有相似之處，它們因循守舊,，往往與幾年前乃至十幾年前的書店面目別無二致,；積極創(chuàng)新的書店卻各有各的精彩，引入飲食,、文創(chuàng),、沙龍……正是不斷創(chuàng)新跟上時代的變化，才讓古老的實體書店行業(yè)重新煥發(fā)青春活力,。