云南省昆明市官渡區(qū)先后約談和問責(zé)25名干部，調(diào)減多個部門編制,。該區(qū)委組織部相關(guān)負責(zé)人還舉了一家單位編制不少,、活卻不多的例子,，一個月工作就圍繞著救一只鳥。

一個月工作就圍繞著救一只鳥,，這可能只是一個極端的例子,，但行政、事業(yè)單位機構(gòu)臃腫,、人浮于事的現(xiàn)象,，公眾向來并不陌生，現(xiàn)在終于有了一個直觀的感受,。

一個月工作就圍繞著救一只鳥,，是典型的財政養(yǎng)懶漢，造成了極大的行政資源浪費,。應(yīng)看到,，編制不少活卻不多，并不是一個孤立的現(xiàn)象,，尤其是一些事業(yè)單位，編制本身是固定的,，同時還養(yǎng)了不少編外人員,，而工作量卻極為有限，這樣的現(xiàn)實下就極有可能出現(xiàn)想干活但無活可干的情況，無所事事就成為必然,。

機構(gòu)設(shè)置的不科學(xué)以及編制與工作量之間的無法匹配,，值得反思。近年來,，精簡行政機構(gòu)和人員的改革一直在進行,，但收效并不大。大到一個地方小到一個部門,，往往都是麻雀雖小,，五臟俱全，該有的機構(gòu)一個都不能少,，甚至很多時候疊床架屋,。這必然會造成有些機構(gòu)和單位徒有其名，而無事可做,。對此,，要從單純的削減編制，上升為一種行之有效的制度,，對編制的合理性加以動態(tài)管理,，只有如此才能不斷優(yōu)化行政機構(gòu)的配置，提高行政效率,。（福建日報）

——云南·吳龍貴