近日,，敦化市委書記唐文忠就在自己的微信上開了“唐文忠的小店”,，為敦化官方直營的土特產(chǎn)品店“大德敦化人人店”代言，并號(hào)召朋友們成為自己的分銷商,。小店開張不到一個(gè)月,，他已經(jīng)有了28個(gè)分銷商,，這28個(gè)分銷商又發(fā)展了80多個(gè)三級(jí)分銷商,，不到一個(gè)月售出商品近萬元,。（11月16日 《新文化報(bào)》）

敦化市引進(jìn)農(nóng)村淘寶項(xiàng)目，斥資千萬成立敦化電子商務(wù)公司,，在各大購物網(wǎng)站銷售敦化本地產(chǎn)品。應(yīng)該說,，這不僅既契合了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)時(shí)代發(fā)展旋律,，也彰顯了跨越式發(fā)展的決心。而市委書記開微店，有利于將政府堅(jiān)持發(fā)展電子商務(wù)的決心,，對外宣示,、向下傳導(dǎo)。然而,，“書記微店”盡管初心可鑒,，但其直接經(jīng)營的方式也引起了一定的質(zhì)疑。

面對質(zhì)疑,，“微店書記”反復(fù)強(qiáng)調(diào),，“傭金會(huì)全部返還”“小店非常簡單，不用人打理,，我自己的小店我也就是在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一下,。”言下之意就是,，開微店不以營利為目的,，也不會(huì)分散自己的工作精力。但即便如此,，書記開微店也存在瑕疵,。公務(wù)員法明確規(guī)定，“公務(wù)員不得從事或者參與營利性活動(dòng),，不得在企業(yè)或者其他營利性組織中兼任職務(wù),。”可見,，“微店書記”即使沒有獲利,，也不該成為盈利企業(yè)敦化電子商務(wù)公司的分銷商。

事實(shí)上,，這樣的擔(dān)心,，絕不是杞人憂天。一個(gè)值得警惕的細(xì)節(jié)是,，“一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記成為我的分銷商后發(fā)展了37個(gè)三級(jí)分銷商,。”鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記如此善于經(jīng)營微商,。而且,，完全有能力直接聯(lián)系敦化電子商務(wù)公司，成為的一級(jí)分銷商,。為何屈居“微店書記”之下,？讓人不得不懷疑，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記是否企圖通過經(jīng)營微商,，在書記面前刷存在感,。這種危險(xiǎn)的傾向,，不得不防。

更可怕的是,，上行下效,，假若公務(wù)員們大規(guī)模進(jìn)軍微商，更會(huì)搞亂機(jī)關(guān)的工作秩序,。新聞中,，敦化市委書記號(hào)召，“我身體力行帶頭開店,，也號(hào)召大家轉(zhuǎn)發(fā),。”盡管其目的是,，“讓敦化人來推銷敦化特產(chǎn)”,。但卻無意間給了公務(wù)員經(jīng)營微商的尚方寶劍。但公務(wù)員真的前赴后繼投身微商,，工作秩序,、為民服務(wù)如何保障？顯然,，出現(xiàn)這種狀況,，最終受傷的一定是群眾。

可能有人會(huì)說,，“書記微店”只是為了扶上馬送一程,，不必苛責(zé)。而且,，“書記微店”總比政府直接下通知,，強(qiáng)制工作人員消費(fèi)農(nóng)村電商要“溫柔”得多、文明得多,。但即便如此,，“書記微店”也有違“讓市場在資源配置中起主導(dǎo)地位”政府本意。而紅線一旦被僭越,，就會(huì)形成破窗效應(yīng),。其最終結(jié)果必然是，扼殺創(chuàng)新,，干擾創(chuàng)業(yè),，最終讓“互聯(lián)網(wǎng)+”迷失方向、背離初衷,！可見,，“書記微店”不是發(fā)展電商的真經(jīng)。

其實(shí),，市場需要的不是“書記微店”,，而是“微店書記”,。政府官員與其走向前臺(tái)，搞低層次的推銷,，不如塌下心來做好服務(wù)。一方面,，扎實(shí)推進(jìn)簡政放權(quán),，完善現(xiàn)有法規(guī)制度，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。李克強(qiáng)總理多次表示：“對網(wǎng)購,、快遞新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)要高度重視,，總不能讓新的去適應(yīng)舊的,，更不能讓腳適應(yīng)鞋”。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言,，堅(jiān)決貫徹簡政放權(quán),，廢除限制創(chuàng)新的政策、規(guī)定,，其實(shí)就是在給 “互聯(lián)網(wǎng)+”最好的加油,。另一方面，要積極出臺(tái)扶持政策,，切實(shí)解決“創(chuàng)客”后顧之憂,。唯有如此，即使書記不開微店,，也能讓敦化土特產(chǎn)大賣熱賣,！