從11月2日開始,，記者對淘寶,、天貓等購物網(wǎng)站上的服飾、食品,、化妝品等125款商品價格進行跟蹤監(jiān)測。等到10日下午，記者打開“購物車”,，重新記錄下各商品的價格進行對比，發(fā)現(xiàn)：價格維持不變的有53款商品,，占比為42.4%,。68款商品價格有不同程度下調(diào)，占比54.4%,，另有3款產(chǎn)品價格不降反升,，占比2.4%,。另有1款商品已經(jīng)下架搜不到了。（11月12日《新文化報》）

雙十一之所以成為一次購物者的狂歡,，原因當然不是其光棍節(jié)的噱頭,，而是商品在這一天會出現(xiàn)較大的折扣，至少消費者已經(jīng)形成了這樣的預期和購物習慣,。所以,，在這一天，人們盡情釋放自己的購物欲望,，即便這欲望對應的商品并非自己生活的必需品,。這種放縱，從天貓的天價成交可以窺見：2015天貓“雙十一”開始的第18秒,，交易額超1億元,，其中無線交易額占比79.66%；1分12秒,，銷售額破10億元,，無線占比77%；12分28秒,，100億,。截止7小時45分42秒，2015天貓雙11全球狂歡節(jié)交易額超417億,，超過2014年美國感恩節(jié)購物節(jié)線上交易總額,。

這幾乎是一種讓人窒息的瘋狂，同時又是一種難以解釋的瘋狂,。面對這種瘋狂,，媒體企圖和希望通過客觀的盤點與分析，讓躁動的人們能夠漸漸理性和平靜下來,。于是,，有細心的媒體對比了商品在雙十一前后的價格，得出的結論是,，其實雙十一商品也沒有便宜到要瘋搶的程度,，在調(diào)查范圍內(nèi)只有六成商品降價了而已。這樣的策劃可謂用心良苦,。在雙十一,，媒體既需要尋找獨家新聞，又希望引導人們理性消費,，這樣的選題比較好地融合了這兩個目的,。當然，對于這樣的信息,，不同角度的觀察會有不同的解讀,，單純以雙十一降價有限來切入此次購物狂歡,，可能忽視了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的魅力和價值。

應該看到,，六成商品降價已經(jīng)是一個不低的比例,。六成商品降價到底是高還是低，需要一個具體的參照系,。盡管，在人們的期待中,，雙十一商品應該全部降價才對,。媒體的感嘆，大概來源于此,。但是,，不同商品有不同定位，有些比較昂貴的商品,，就不太會以降低的方式進行促銷,，即便恰逢雙十一這樣的購物節(jié)。這是它們定價和營銷的策略,。所以,，總體而言，有六成商品真正降價已經(jīng)不錯,，這個比例并不能算低,。而且，需要注意的是,，人們所追逐的可能就是這六成降價的商品,。那么，對于雙十一購物的消費者來說,，他們其實已經(jīng)享受到了降價的優(yōu)惠——他們中意的商品全部在降價,，沒有降價的他們根本沒有買。

客觀地說,，能看到降價信息本身就是互聯(lián)網(wǎng)+價值,。在市場交易中，獲取暴利的一個關鍵是信息不對稱——消費者不知道哪里有充足的商品和服務,；消費者不知道商品和服務的成本是多少,。所以，現(xiàn)實中,，消費者在實體店消費時通常處于信息缺失的狀態(tài),，他們能否獲得物美價廉的商品和服務，完全取決于他們的運氣和能力——要恰好碰到,、找到合適的商家才可以,；要能說會道,、懂得砍價才可以。而在互聯(lián)網(wǎng)購物中,，就沒有這個煩惱：萬能的網(wǎng)絡幾乎可以滿足消費者任何需求,，而且可以將優(yōu)質(zhì)的信息進行推薦；商品和服務的價格也幾乎處于透明的狀態(tài),，在網(wǎng)絡海量信息的對比中,，人們比較容易接近其真實的成本與價格。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的魅力和價值,，在于互聯(lián)思維對于市場資源的聯(lián)通——共享,、共用、共贏,。因為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的存在,，市場交易的門檻被大大降低。這種降低既是對消費者而言,，也是對經(jīng)營者而言,。更重要的是，依托互聯(lián)網(wǎng)信息,，原本橫亙在消費者與商家之間的信息不對稱被盡可能地打破,，商家要想贏得消費者的青睞，想在市場競爭中脫穎而出,，就必要把功夫和精力放在如何做到物美價廉,，如何塑造口碑和品牌上。這又相當于促進了市場競爭的規(guī)范,，維護了市場的秩序,。因此，即便真的只有六成商品在雙十一出現(xiàn)了降價,，互聯(lián)思維對商業(yè),、對市場的促進作用，也應該于雙十一的狂歡中,，亦或者于雙十一的反思中,，被清晰看到,。（李劭強）