為期兩年的虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)試點(diǎn)即將到期,，現(xiàn)有42家虛擬運(yùn)營商業(yè)績表現(xiàn)普遍不理想,，未來發(fā)展前景尚存諸多變數(shù)。

事實(shí)上,，虛擬運(yùn)營商在誕生伊始就面臨較為嚴(yán)峻的生存環(huán)境,。直白地講,，虛擬運(yùn)營商如同加盟店，從基礎(chǔ)運(yùn)營商那里批發(fā)進(jìn)貨后再貼上自己的標(biāo)簽轉(zhuǎn)售給消費(fèi)者,。這一先天的弱勢地位直接導(dǎo)致虛擬運(yùn)營商屢屢面臨批零倒掛,、號卡資源不足等現(xiàn)實(shí)問題，由此束縛了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的釋放,。更為關(guān)鍵的是,，目前國內(nèi)的通訊市場需求基本處于飽和狀態(tài)，業(yè)內(nèi)主要依靠2G,、3G向4G技術(shù)升級來爭搶利潤蛋糕,。顯然，在移動通訊市場的存量競爭中,，虛擬運(yùn)營商無論是硬件設(shè)備投入還是軟性專業(yè)技能均無法與盤踞已久的基礎(chǔ)運(yùn)營商比肩,，不得不另辟蹊徑，通過對短信,、話音,、流量等電信產(chǎn)品進(jìn)行再加工與包裝吸引消費(fèi)者的關(guān)注。此外,，虛擬運(yùn)營商170號卡還會因屏蔽防控技術(shù)滯后而遭受垃圾短信的頻繁騷擾,，成為其業(yè)務(wù)發(fā)展中的又一大“硬傷”。

其實(shí),，虛擬運(yùn)營商以業(yè)務(wù)分食搶奪者的身份踏入市場,，必然要直面重重壓力與考驗(yàn)?？v覽海外,，歐美國家的虛擬運(yùn)營商在業(yè)務(wù)啟動階段市場份額僅占0.5%左右，境遇似乎比如今的國內(nèi)同行更為慘淡,。其中,，首嘗電信業(yè)租賃網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的挪威Sense公司，在當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)運(yùn)營商和管制政策的雙重?cái)D壓下更是以破產(chǎn)收場,。但無論如何,，虛擬運(yùn)營商的出現(xiàn)攪動了原本沉寂的移動通訊市場。就國內(nèi)現(xiàn)狀而言,，虛擬運(yùn)營商無月租,、流量不清零等優(yōu)惠內(nèi)容的接連推出，已然倒逼傳統(tǒng)三大運(yùn)營商在資費(fèi)與服務(wù)方面做出了相應(yīng)的改進(jìn),。以此而論,，在電信市場引入競爭機(jī)制是大勢所趨，虛擬運(yùn)營商的出現(xiàn)符合我國移動通訊市場健康發(fā)展的內(nèi)在需要，理應(yīng)得到合理的引導(dǎo)與扶持,。

在此需要提及的是,，囿于專業(yè)實(shí)力相對羸弱，虛擬運(yùn)營商無法在與基礎(chǔ)運(yùn)營商的同質(zhì)化競爭中勝出,，只有深耕小眾市場才可能在差異化競爭中成功突圍,。其中，將電信虛擬業(yè)務(wù)與自身主業(yè)相融合,、利用現(xiàn)代通信技術(shù)提高傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)能力就成為虛擬運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑,。例如，阿里巴巴將其170號段與淘寶和天貓捆綁,，在讓客戶得享多樣化購物返利的同時(shí),，也拓展了通信業(yè)務(wù)市場；又如,，蝸牛移動在手游平臺上推出游戲下載免4G流量費(fèi)的活動,，也讓消費(fèi)者感到耳目一新，其運(yùn)營思路與阿里巴巴如出一轍,。這些新興業(yè)務(wù)生態(tài)極大地活躍了市場,，讓互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)領(lǐng)域獲得了生根的土壤，前景可期,。

可見，我們不能因初創(chuàng)階段整體業(yè)績表現(xiàn)低迷就否認(rèn)虛擬運(yùn)營商存在的必要性與合理性,。伴隨著我國移動通訊行業(yè)網(wǎng)運(yùn)分離以及電信領(lǐng)域混合所有制等深層次改革的提速,，虛擬運(yùn)營商的發(fā)展空間必將得到擴(kuò)容，而廣大消費(fèi)者則會成為市場演繹的最大獲益方,。