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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,,換腦當(dāng)先行

2015-07-29 10:09:19?趙鵬?來源:人民日報  責(zé)任編輯:林雯晶   我來說兩句
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【如今一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)危機,,并非來自技術(shù),、資金、人才,、土地,、市場,而是思維方式,。轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)而不更新思想,,根本闖不出新的天地】

一個城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,其實有個思想碰撞的過程,。在福建晉江這座以實體經(jīng)濟為基石的城市,,創(chuàng)業(yè)思潮的更迭顯得更耐人尋味。

晉江長期雄居縣域經(jīng)濟總量全國前十,、全省第一,,“人人創(chuàng)業(yè)、家家開廠”是當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景線,。改革開放以來,,大量農(nóng)民憑著“愛拼敢贏”的闖勁,洗腳上岸,,沿著“買地,、辦廠、制造產(chǎn)品,,代工,、創(chuàng)牌、融資上市”的路徑,,成長為第一代創(chuàng)業(yè)者,。到今年6月,晉江全市民企數(shù)量超過3萬家,,老板人數(shù)超過10萬,。對傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式的信心,連2008年爆發(fā)的國際金融危機也未能撼動,。當(dāng)時,,晉江創(chuàng)業(yè)者不退反進,逆勢猛增,,一些企業(yè)實體營銷店數(shù)量甚至從“千家店”躍升至“萬家店”,。

在這樣的創(chuàng)業(yè)氛圍下,去年在全國首屆致力于投融資選拔的“黑馬大賽”上一舉奪得泉州地區(qū)冠軍、引來五六家風(fēng)投的創(chuàng)業(yè)者許標(biāo)準(zhǔn),,當(dāng)時很是糾結(jié):到底遵從父親的期望接手家族服裝廠,,還是按照自己的興趣搞手游呢,?他對剛剛興起的手機游戲萌生了興趣,,而父親卻來了一句“看不著、摸不到的東西,,有什么好搞”,,差點撲滅了他的夢想。這種不理解,,其實凝聚著第一代創(chuàng)業(yè)人對過往經(jīng)驗與未來發(fā)展的判斷,。兩代人交鋒妥協(xié)的結(jié)果,是許標(biāo)準(zhǔn)最終辦了手游公司,,而弟弟接手了父親的服裝廠,。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,兩種模式終于“短兵相接”,,結(jié)果毫不意外,。網(wǎng)店搶走實體店七成以上的銷量,勞動密集型企業(yè)的高額成本降無可降,,暴增庫存引發(fā)資金鏈危機……這驅(qū)散了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)路徑的最后一抹余暉,,也讓這座城市曾經(jīng)的思想糾結(jié)塵埃落定。

如今,,許標(biāo)準(zhǔn)兄弟二人境遇各異,。許標(biāo)準(zhǔn)今年開發(fā)出國內(nèi)首款實時互動手游,成為當(dāng)?shù)卣畼O力扶持的創(chuàng)新人才——可以享受辦公,、辦展,、創(chuàng)業(yè)等多項優(yōu)惠;弟弟生意雖然還可維持,,但利潤率已下滑到5%以下,。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,許標(biāo)準(zhǔn)父親那一代創(chuàng)業(yè)者,,已然不否認一些傳統(tǒng)行業(yè)的危機,,但他們想到的出路仍然是“換鳥”,也就是投身更有前途的行業(yè),。年輕一代的兄弟倆卻已意識到,,如今一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)危機,并非來自技術(shù),、資金,、人才、土地、市場,,而是思維方式,。互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟的滲透力量無遠弗屆,,轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)而不更新思想,,根本闖不出新的天地。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,,創(chuàng)業(yè)先要掂量,,自己離所謂的“風(fēng)口”有多遠。傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型要敢于跨界,,在和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的碰撞中找到“風(fēng)口”,。

“只要換個做法,其實也不是做不下去,?!痹S標(biāo)準(zhǔn)給弟弟設(shè)計了一個思路:把品牌服裝和他設(shè)計的手游人物結(jié)合起來,讓服裝產(chǎn)品承載更多的文化功能,。這正是當(dāng)前晉江市在踐行的思路:用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維對接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型改造,。

可見,只要拋棄“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)”的觀念,,完全不用另起爐灶,,也無需動搖千辛萬苦打下的實體根基,就能“嫁接”出大量“新產(chǎn)業(yè)”,。2015年1—6月,,晉江新增1萬多戶市場主體,其中僅有8%從事傳統(tǒng)制造業(yè),,而其余92%集中在光電,、環(huán)保、設(shè)計,、電商等領(lǐng)域,。這一減一增、一退一興中,,其實已經(jīng)蘊含了該“換鳥”還是“換腦”的答案,。

(作者為本報福建分社記者)

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