“放養(yǎng)”書店只設一個投幣箱，無人看管,，消費者可以整天坐在里面看書,，如果你想買書，可隨意開價,，想給多少就自己投幣到投幣箱,，完全憑自覺。而徐紅汪要做的就是早上打開門,，晚上將門關上,。出乎他意料的是，書店開啟“放養(yǎng)”模式后,，人氣更旺了,，也更賺錢了。（3月31日海西晨報）

在二手書店經營不景氣的當下,，另辟蹊徑,，推行“放養(yǎng)”模式,，無疑會降低書店經營成本，提升成交量,，但,，“放養(yǎng)”模式的成功與否很大程度上取決于顧客的誠信度。

從店主出乎意料來看,，很顯然是對顧客誠信度的滿意和認可,。畢竟顧客群主要來自于在校學生，具備較高的誠信素養(yǎng),；同時,，在校學生易于追求接受新生事物，對于投之以桃的誠信往往報之以李,。

但“書無定價,，隨性給錢”，也讓誠信顧客帶來不少的付錢困擾,。書無定價,，顧客自主定價不準。因為顧客對于舊書的進貨渠道和成本價一無所知,，對于準確把握舊書的剩余價值缺乏應有依據,，如果顧客付錢過高,，無疑是讓自己多花了“冤枉錢”,，如果顧客付錢過低，低于成本價,，顧客倒是覺得“物美價廉”,，而店主只能賠本賺吆喝。因此書店老板對于書店可以“放養(yǎng)”,，但對于書價還是要“圈管”,。

書店老板對于二手書籍的成本價了如指掌，因此,，由他制定出成本價之上的一個指導價區(qū)間易如反掌,，這樣，讓顧客在一個合理的價格區(qū)間進行自主選擇,，或者,，把書籍按照價格區(qū)間分類，給消費者一個粗略的價格框架,，這對于店主和顧客都是一種誠信“保護”,。

“隨性給錢”表面上看似給了誠信充分的自由空間，而實際上卻往往是偏離誠信的正常軌道,。只有對書價進行“圈管”,，才能讓“放養(yǎng)”書店越辦越好，分店越來越多。

相關評論：二手舊書店的“放養(yǎng)”模式很難復制