在哈爾濱“1·2”火災發(fā)生后,，哈爾濱市委常委,、市委秘書長石嘉興身穿法國品牌蒙克萊（Moncler）的羽絨服出現在火災救援現場的照片引發(fā)了網友熱議,，而他也因此被網友戲稱為“棉服哥”,。據悉，石嘉興所穿羽絨服國內售價在萬元以上,，而石嘉興回應稱,，其羽絨服為女兒在國外購買，不過人民幣幾千塊錢,。（1月7日 荊楚網）

繼“表哥”（楊達才）,、“皮帶哥”（李建國）、“天價煙局長”（周久耕）紛紛落馬之后,，“棉衣哥”的出現似乎讓看熱鬧的人“大失所望”——原以為會看到又一個貪官的落馬,，卻不想不過是一場“善意的誤會”,。我們并不能因此而責怪公眾的不正常心態(tài)，畢竟有著種種“前車之鑒”,，但是總是帶著有色眼鏡去看待政府官員,，且對他們總抱有一種“懷疑一切”的態(tài)度同樣要不得。

對于領導干部的個人喜好,，筆者不置可否,，但是筆者認為，穿什么樣的衣服就應該出現在什么樣的地方,。近年來,，出現了這樣一種怪病，一旦出現突發(fā)情況,，領導們往往會扎堆的出現,，一窩蜂地扎堆去現場，似乎不去現場就是不重視,，不去現場就不足以體現領導地位,，不去現場就不能為險情解決提供幫助。的確,，在事發(fā)現場,，領導們不僅可以更為直觀的了解事件發(fā)生的進程，而且能夠得到第一手資料,，但是我們要問的是，這對于事情的解決又有多大的幫助呢,？

一方面,，領導“扎堆”容易造成“權力扎堆”。多方指揮,，缺乏統(tǒng)一調度,，甚至是外行指揮內行，不僅沒有起到極好的促進作用,，反而擾亂了正常的工作秩序,，造成不必要的傷害。另一方面,，領導“扎堆”容易產生“失宜禮節(jié)”,。領導到現場坐鎮(zhèn)指揮，就要安排歡迎儀式,，傾聽領導講話,，還要做好領導安全保護，等等,。這些安排不做是對領導的不尊重,，做了卻又顯得不合時宜,，著實令現場處置人員頭疼。

突發(fā)事件的處理處置是每一位領導干部都必須重視且具備的能力,，“第一時間趕赴現場”是一種極其負責的工作態(tài)度,，但是這并不意味著只有要到現場去，自己才重視,、才能提供一些力所能及的幫助,，不是嗎？像“穿著萬元羽絨服就趕赴救災現場”的事情還是少做一些吧,，即便是再急切換個衣服總還是可以的,，否則終究不過是擺擺樣子，走走過場,，上上新聞,，難逃作秀之嫌。

群眾的眼睛是雪亮的,，穿不穿名牌羽絨服不是問題,，到不到現場也不是問題，問題是該如何去轉變執(zhí)政理念,、執(zhí)政觀念,，時刻保證令行政通。只要做到這一點,，領導們又何必在突發(fā)情況面前“擠作一團”呢,？面對突發(fā)事件，真正能夠寬慰民心的不是幾句安慰的話,，也不是幾個熱情的握手,，而是擲地有聲的承諾、實實在在的行動和真真切切的改變,。新時期就要有新風貌,，領導干部也應當學會用實際行動來說話，走好我們中國人自己的執(zhí)政路,，展現屬于我們自己的當代中國官員的時代風采,。