矗立在福州五四路上的溫泉大飯店，曾經(jīng)的輝煌讓許多老福州人記憶猶新。然而,，這個曾經(jīng)的福州酒店業(yè)標桿，如今已悄然停業(yè),，走上改制重建道路,。記者昨日采訪了解到，從福建外貿(mào)中心酒店到溫泉大飯店,，越來越多的福州“國字號”老牌星級酒店謀求轉(zhuǎn)型升級,。(8月28日《福州日報》）

建于改革初期，曾經(jīng)輝煌一時的溫泉大酒店就要拆除重建了,。前后算起來,，它的“芳齡”至多30年，就已經(jīng)完成了自己的歷史使命,，真的有點可惜,。或許,，從改變經(jīng)營模式,，提升盈利水平的角度來觀察，政府“壯士斷腕”,，重建溫泉大酒店的決策是正確的,。畢竟一個時代有一個時代的特色。倘若繼續(xù)穿老鞋,、走老路,，很有可能造成國有資產(chǎn)的變相貶值和流失,。

但是不管怎么說,，溫泉大酒店的即將拆除都將是社會財富的重大損失。我認為,，拆舊建新并不是酒店業(yè)“國退民進”的唯一模式,，更不是重點模式。比如：早在2008年,，福建外貿(mào)中心酒店就通過產(chǎn)權(quán)交易中心將8年承包經(jīng)營權(quán)成功轉(zhuǎn)讓給福建湖美集團,。兩年前，廈門建發(fā)旅游集團董事長陳飛“空降”西湖大酒店兼任總經(jīng)理后,，西酒在管理上有所好轉(zhuǎn),。

由此可見，酒店業(yè)“國退民進”的關鍵之處,，在于促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和經(jīng)營思路的改變,。必須闡明這樣一個觀點：倘若溫泉大酒店重建告捷，并不等于其它酒店必須將此奉為圭皋,。倘若失敗,，也不等于宣告此路不通，成為企業(yè)改制不可逾越的雷池,。

只有攥住了“國字號”星級酒店經(jīng)營方式陳舊,、管理機制僵化的“牛鼻子”,，實行制度創(chuàng)新，才能保證“國退民進”的順利實行,。換而言之,，企業(yè)改制，應多策并舉,，一企一策,，尊重經(jīng)濟規(guī)律，珍惜社會存量財富,，以成本最小化為最大公約數(shù),，以贏得公眾認同。

就此而言,，似乎有理由讓溫泉大酒店再在市場經(jīng)濟的浪潮中拼搏一段時期,，試試對外承包，再試試管理層更新……如果還是沉疴難治,，再拆也不遲,。但是現(xiàn)在看來，木已成舟,。目前能做的,，大該就是準備好好總結(jié)一下轉(zhuǎn)型過程中的利弊得失，在其它國企改制過程中吸取經(jīng)驗教訓了,。