電視遇上互聯(lián)網(wǎng),，這個議題產生已經(jīng)有10年以上了。2004年前后,，互聯(lián)網(wǎng)上可以在線播放豆腐塊大小,、模糊不清的視頻，那一刻就預示了電視新時代的到來,。2005年2月15日,，YouTube注冊成立，首次開創(chuàng)網(wǎng)絡上的視頻分享,，讓用戶上載,、觀看及分享視頻或短片。網(wǎng)站的口號為“Broadcast Yourself”（廣播你自己）,，網(wǎng)站的標志和早期的電視顯示屏相仿,。YouTube很快引來眾多模仿者，在中國,，優(yōu)酷,、土豆等視頻網(wǎng)站相繼上線。

剛開始的時候,，整個電視行業(yè)對網(wǎng)絡視頻不以為然,，譏笑其為“小丑電視”。然而,，過去10年來情況正在不斷發(fā)生變化：網(wǎng)絡視頻質量提升,，業(yè)務形態(tài)與以往迥異，越來越多的觀眾開始走向網(wǎng)絡視頻,，電視臺,、電視內容商,、電視運營商開始不得不正視網(wǎng)絡視頻的挑戰(zhàn)。2013年,，中國互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒（OTT智能盒子）突然爆發(fā)式出貨,，達到一千萬臺以上，智能電視一體機累計出貨也超過了七千萬臺,，如果這些終端活躍率足夠高,，網(wǎng)絡視頻就能成功實現(xiàn)從PC屏向TV屏的逆襲。

終端的智能化正在改變用戶的收視習慣,，從而加速顛覆進程,。PC（個人電腦）、智能手機,、PAD（平板電腦）,、智能電視一體機、智能電視機頂盒,、TV Dongle（電視棒）等終端的興起,，導致網(wǎng)絡視頻分流了大量電視觀眾。2013國內網(wǎng)絡視頻觀看人數(shù)達到4.28億人,，網(wǎng)絡視頻使用率為69.3%,；2013年國內網(wǎng)絡視頻行業(yè)市場規(guī)模達到128億元，并保持快速增長,，預計2016年將達300億元以上,。通過智能終端、互聯(lián)網(wǎng)渠道收看網(wǎng)絡視頻的人數(shù)呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢,，正在不斷和傳統(tǒng)電視爭搶觀眾的時間,。這個趨勢表明，互聯(lián)網(wǎng)正在成為音視頻傳輸?shù)闹饕馈?/p>

中國的付費電視一直沒有做起來,，整個電視行業(yè)的商業(yè)模式以電視臺的廣告和有線運營商的廉價收視費為主,，電視市場沒有充分成熟。但是,，中國電視新媒體的發(fā)展絲毫不亞于美國,，2005年以來，網(wǎng)絡視頻擁有了越來越多的用戶,。手機視頻快速發(fā)展,，2013年與2012年相比增加了1.12億用戶，增長率高達83.8%,。多個視頻網(wǎng)站宣稱移動端流量達到了30%或者50%,，移動端商業(yè)化全面啟動。

在此態(tài)勢下,，國內電視臺終于不得不正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊,，上海文廣開始了上海廣電領域的大轉型,，湖南廣電、浙江廣電則大幅提高新媒體預算,，央視也開始了提升新媒體發(fā)展的速度,。可以預見,，2014年是傳統(tǒng)電視臺開始高度重視新媒體發(fā)展的一年,。

然而，國內商業(yè)視頻網(wǎng)站經(jīng)過近10年的資本操作,、燒錢游戲,、內容哄抬、版權纏訟,、商業(yè)運營以及技術,、資本和人才的積累,，在大浪淘沙的過程中,，大部分已然不在，剩下的優(yōu)酷土豆,、愛奇藝,、搜狐視頻、騰訊視頻,、樂視網(wǎng)等巨頭們無不具備十八般武藝,。面對這些視頻網(wǎng)站巨頭，全國各地電視臺之前創(chuàng)辦的20家網(wǎng)絡廣播電視臺很難競爭,，電視臺如何憑借自身的資源快速趕上商業(yè)視頻網(wǎng)站,，是一個極大的挑戰(zhàn)。

另一方面,，視頻網(wǎng)站也有自身獨特的困境,。2014年，國內視頻網(wǎng)站盡管形成了優(yōu)勝劣汰,，但瓶頸仍存：有了市場規(guī)模,，有了用戶規(guī)模，有了巨大流量,，整個行業(yè)卻仍舊難以擺脫燒錢的困境,。主要表現(xiàn)在：成本方面，視頻版權內容成本,、帶寬成本繼續(xù)居高不下,；用戶增長上，PC屏用戶的外延式增長空間已接近天花板,，總體用戶增長趨緩,；商業(yè)模式上,，廣告收入仍舊占據(jù)75%的比例，用戶付費,、增值業(yè)務等無法取得突破,。經(jīng)過近十年的發(fā)展，商業(yè)視頻網(wǎng)站仍舊無法贏利,。

與此同時,，傳統(tǒng)電視行業(yè)，包括電視臺,、有線電視運營商,、衛(wèi)星電視運營商等卻感受到了越來越強的寒意，被網(wǎng)絡視頻顛覆的命運似乎不可避免,。一方面網(wǎng)絡視頻如洪水猛獸要吞噬傳統(tǒng)電視行業(yè),，另一方面網(wǎng)絡視頻卻處于難以贏利的困境——這似乎成了一個難以破解的悖論。