廣州市長壽路有個“慈善大笪地”,，米鋪,、糧油店、洗衣店,、小士多等等,，生活用品一應(yīng)俱全,，且每家商鋪都打上了“慈善”招牌,。華林街通過商鋪出租,，收取的租金轉(zhuǎn)化為救助券，讓轄內(nèi)困難群眾用券換取等額物資,。慈善老板有租交,，困難老百姓有得吃，這種良性循環(huán)已經(jīng)運轉(zhuǎn)多年,。

從美國誕生第一家旨在幫助弱勢群體的慈善超市算起,，迄今已有百年歷史。2003年5月,，國內(nèi)第一家慈善超市在上海鎮(zhèn)寧路開業(yè),，如今也過去11年。2004年,，國家民政部還連續(xù)發(fā)出兩個通知,，要求有條件的大中城市建立慈善超市。北京,、廣州,、溫州、蘇州,、太原等城市響應(yīng)號召,，都陸續(xù)開辦了慈善超市。據(jù)民政部于2013年年底下發(fā)的《關(guān)于加強和創(chuàng)新慈善超市建設(shè)的意見》稱,，截至2012年年底,，各地已建立各類慈善超市近萬家。數(shù)量不少,，但許多城市的慈善超市都存在著“開頭熱,、中間溫、結(jié)尾冷”的狀態(tài)——慈善超市一開張,，新鮮滾熱辣,，市民、企業(yè)的捐助熱情都很高,，慈善超市也能紅火一陣子,。新鮮勁一過，社會捐助高潮逐漸退去,，當日常捐贈從“管涌”轉(zhuǎn)入“細水長流”,，部分“超市”因此出現(xiàn)貨物短缺，“慘淡經(jīng)營”乃至關(guān)門大吉,。

究其原因在于,，大多數(shù)慈善超市采取“后門接受捐贈，前門對外發(fā)放”的模式,，它的功能與捐東西,、領(lǐng)東西的倉庫沒有太大區(qū)別,。一旦收支不平衡，支出大于收入,，超市的貨物領(lǐng)走一份就少一份,，坐吃山空、難以為繼也就不足為奇,。長壽路“慈善大笪地”數(shù)年不倒,，就在于它告別單一的、依靠大老板或市民零碎捐贈的傳統(tǒng)模式,，將商鋪出租獲得的利潤作為“源頭活水”,，汩汩注入慈善超市池子。無錢氣死英雄漢,，有錢才能辦好事,，慈善事業(yè)更是如此。

民政部在“意見”中提到,，“堅持可持續(xù)發(fā)展,。著力提升慈善超市的自我發(fā)展能力，創(chuàng)新運營機制,，強化政策支持,，推動形成慈善超市自我驅(qū)動、可持續(xù)的發(fā)展模式,?！睙o論什么模式，有固定的,、充足的資金保障的才算“可持續(xù)發(fā)展”,，因此慈善超市管理者不妨向華林街學習，多動點腦子,，多想點辦法,，多開拓財源，保證慈善超市生存無憂,。