一位“老好人”在民主測評中拿了“滿票”，相反，一位敢抓敢管的“黑老包”得票并不靠前,。對此一些人私下議論,，丟了選票干得再多也白搭,。在選人用人中,，這類票數(shù)與真實的民意扭曲,、與干部優(yōu)劣背離的現(xiàn)象并不鮮見,。

在有的單位,，總有一些干部,，樂于當(dāng)老好人、彌勒佛,，把結(jié)團等同于團結(jié),，把感情投資等同于關(guān)心群眾。投票時,，這樣的人就很容易占先,。也有一些人，搞劍走偏鋒,，或請領(lǐng)導(dǎo)為自己說話,，或變著手法到處拉票。還有的借助權(quán)力,，慷公家之慨,，行謀票之實。這樣的高票甚至滿票,，多是利益票,、感情票，來路不正,，并不代表群眾公論,，也不意味著公開公正。唯票取人,，于事業(yè)害處不少,。

選人用人是一項非常重要卻十分復(fù)雜的工作。投票推薦,、公開競聘等作為發(fā)揚民主的重要手段之一,，在一定程度上避免了由少數(shù)人選人,、在少數(shù)人中選人的弊端,。但也應(yīng)當(dāng)看到，票選也有其局限性,，在實踐中常常存在票選結(jié)果與干部真實能力,、群眾信任度不符的情形。如果唯票取人,，就會讓選票成為一些有投票權(quán)的人的“資源”,，也成為一些領(lǐng)導(dǎo)干部干事的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致用錯干部,，弄壞風(fēng)氣,，貽誤事業(yè),。

據(jù)史書記載，西門豹在為鄴令時,，廉潔奉公,，政績顯著，然而身邊人卻聯(lián)合起來排斥和詆毀他,。魏文侯偏聽偏信,，反而要“收其璽”，罷其官,。西門豹說：過去我不懂得治鄴,，現(xiàn)在我懂了，您讓我回去繼續(xù)任職吧,。一年后如果還有人說我不行,，“請伏斧锧之罪”。于是西門豹回到鄴后,，一改以前的執(zhí)政理念,，“重斂百姓，急事左右”,。結(jié)果一年后,，文侯迎而拜之。西門豹對比前后的遭遇,，堅決要求交還印綬,，不再為官。

歷史和現(xiàn)實表明,，大多數(shù)人不認(rèn)可的一定不是德才兼?zhèn)渲?，但小范圍群眾推薦得票較高的不一定都是德才兼?zhèn)渲恕Ｆ睌?shù)并不等于民意,，尊重公論并不等于唯票選人。票選結(jié)果可以作為用人的重要參考,，而不能作為用人的唯一依據(jù),。如果誰上誰下都靠票來定,，實質(zhì)是走進了選票教條主義,、民主形式主義的泥淖。

“左右皆曰賢,，未可也；諸大夫皆曰賢,，未可也,；國人皆曰賢,，然后察之見賢焉，然后用之,。”由于各種條件的制約,，選出群眾公認(rèn),、有實績,、作風(fēng)過硬的好干部并不容易,。唯其不易,，就更要避免單一途徑,，而通過多種方式考察選用干部,。既注重“國人皆曰賢”,，在盡可能大的范圍聽取群眾意見,，又注重“察之見賢”,，通過有效方式考察其實績,；既看群眾口碑,，又看實際表現(xiàn),；既看發(fā)展又看基礎(chǔ),，既看顯績又看潛績，等等,。這樣,，才能更好地把好干部選用上來。

選什么人是風(fēng)向標(biāo),，如何選人也是風(fēng)向標(biāo),。對那些敢擔(dān)當(dāng),、有能力,、肯實干的干部,，哪怕得票不高，也要大膽使用。對那些靠投機、靠游說,、靠團團伙伙謀取高票的干部,，非但不能使用,，還要讓他們受到懲罰,，嘗到苦頭,。這樣，我們就能樹立起風(fēng)清氣正的選人用人導(dǎo)向,，促進各級干部把心思用到干事上來,。