某單位開檢討會(huì)，一些干部帶了兩份發(fā)言提綱,，一份言辭犀利問(wèn)題尖銳，一份含糊其詞語(yǔ)氣溫和,。這件事看起來(lái)是小事,，實(shí)則透露出一個(gè)傾向性問(wèn)題，那就是基層對(duì)上級(jí)作風(fēng)是否真改存有疑慮,。改作風(fēng)不能看說(shuō)得怎么樣,，關(guān)鍵在于實(shí)際行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,、依令而行,，一是一、二是二,，丁是丁,、卯是卯，基層才不會(huì)產(chǎn)生“遐想”和“試探”心理,。

有人坦言,，基層干部把領(lǐng)導(dǎo)的胸懷看小了，把領(lǐng)導(dǎo)的覺悟估低了,。事實(shí)恰恰相反,，問(wèn)題就出在領(lǐng)導(dǎo)干部身上?！帮L(fēng)正帆才滿,，舵靈船不歪”?；鶎舆@條船是不是走正道,，就看上面刮什么風(fēng),、掌什么舵?！吧嫌泻谜?，下必甚焉”。正因?yàn)槠綍r(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡聽好話,，熱衷搞面子,，才使基層心懷“試探”心理，準(zhǔn)備多種應(yīng)對(duì)“方案”,。

裴矩在隋朝做官時(shí),，以溜須拍馬著稱?？傻搅颂瞥麉s一反常態(tài),，經(jīng)常對(duì)朝政發(fā)表不同意見,，甚至敢于當(dāng)面跟唐太宗爭(zhēng)論，成了忠直敢諫的諍臣,。司馬光就此感慨道：“君明臣直,，裴矩佞于隋而諍于唐，非其性之有變也,。君惡聞其過(guò)，則諍化為佞,；君樂(lè)聞其過(guò),，則佞化為諍……”裴矩的變化從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明,，不是基層干部喜歡搞“試探”，而是摸不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)刮什么風(fēng),。

雖然各級(jí)抓作風(fēng)的力度很大，但個(gè)別單位整改落實(shí)的效力并沒有很好地傳導(dǎo)到基層,，個(gè)別單位心存疑慮,。于是，他們會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)開會(huì),、調(diào)研等時(shí)機(jī)，搞一些“試探性”動(dòng)作,，以驗(yàn)證上級(jí)改作風(fēng)的真實(shí)度,。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決反對(duì),，他們自然會(huì)打破慣例、踐行新風(fēng),。否則,，“試探”心理就不會(huì)消失，直接后果是讓基層不知所措,，工作被動(dòng),。

風(fēng)成于上，俗化于下,。黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)緊密相連,，相互影響。領(lǐng)導(dǎo)干部善禁其身,、先凈其身,，反對(duì)什么、提倡什么態(tài)度鮮明,，不讓“試探”心理有滋長(zhǎng)空間,，才能引領(lǐng)基層風(fēng)氣向上向好。相反,，如果含糊不清,、半推半就，或者言行不一,、內(nèi)外有別，就會(huì)給基層傳遞“錯(cuò)誤信號(hào)”,，助長(zhǎng)“四風(fēng)”回潮,，使作風(fēng)建設(shè)偏離軌道、背離航向,。

（原文刊于1月8日《解放軍報(bào)》,，有刪節(jié)。原題為《莫讓基層產(chǎn)生“試探”心理》）