最近一段時間來,，無論是上網(wǎng),，還是打開微信、微博,，有太多的文章討論關(guān)于傳統(tǒng)媒體的生死存亡,。用的最多的字眼就是——“狼來了”、嚴冬,、冰河時代,，甚至“崩盤”……

2014年新年第一天，上?！缎侣勍韴蟆吩谒?5周歲這天戛然而止,，宣布休刊。這一事件,，再次將人們對傳統(tǒng)媒體的“悲涼氛圍”推向高潮,。

筆者要說的是,，面對這一事件,，尤其是作為傳統(tǒng)媒體人,，我們真正應該從中學點啥？是面對這種悲觀的論調(diào),，隨波逐流,、瞎起哄，進而“放棄治療”,，聽天由命,，繳械投降，還是理性面對,，從容應對,？我認為，當然是后者,。

物競天擇,，適者生存。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,，作為傳統(tǒng)媒體人,，必須時刻清醒地認識到新媒體帶來的巨大沖擊。要居安思危,，居危思危,，任何時候這種危機感都不能放松。一旦放松警惕,，?？⑿菘默F(xiàn)象就有可能發(fā)生在你的頭上,。

但話又說回來,，有危機感并不等于放棄。面對國內(nèi)外,，甚至一些百年老報紛紛出現(xiàn)的?？⑥D(zhuǎn)型等現(xiàn)象,，一定要冷靜,，不要太悲觀，不能手忙腳亂,，更不是世界末日,。我們知道，一家媒體的休刊,，是有多種原因的,，更推不出傳統(tǒng)媒體消亡的結(jié)論,。何況很多媒體走市場化道路，實際上就是一個企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營不好倒閉,，那是很正常的事情。只是這次發(fā)生在《新聞晚報》這樣長期以來被人們看好,、關(guān)注的特殊企業(yè)身上,，人們才覺得驚訝。

但事實上,，明眼人會看到,，《新聞晚報》之所以休刊，是因為解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組的結(jié)果,。兩大集團合并后,，上海報業(yè)集團統(tǒng)籌考慮，基于《新聞晚報》與旗下的其它報紙同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,，為了科學,、可持續(xù)發(fā)展，才將其重組,。從這個角度而言,，休刊是一種理性選擇，是順勢而為,。表面上看起來,，《新聞晚報》這個牌子沒有了，但事實上是為了上海報業(yè)集團更好的發(fā)展,，上海媒體更好的發(fā)展,，是一種完全進步的表現(xiàn)，沒必要也不值得去可悲可嘆,。一些媒體對其進行了誤讀,。很多時候，收回拳頭是為了打出去更有力,。

傳統(tǒng)媒體面對這種嚴峻的競爭態(tài)勢,，在選擇理性、冷靜的態(tài)度下,，更重要的是明白自己應該干什么,？不少人喜歡的《南方周末》日前迎來30周歲生日。這份報紙喊出的響亮口號是——我們是南方周末,。其老領(lǐng)導范以錦用“形成了自己的報格”,，來評價這份報紙為何受讀者喜愛。這里所說的“報格”很重要一點就是新年獻詞中寫的——我們總是告訴真相,，我們總是在理性愛國,。

顯而易見,，“形成自己的報格”是《南方周末》一直以來塑造的，也是這份報紙面對激烈競爭,，能夠立于不敗之地的重要原因之一,。除此之外，在“內(nèi)容為王”的年代,，我們是否考慮過內(nèi)容是不是真的做的到位了,，是不是達到“人無我有，人有我優(yōu)”的專業(yè)化,、個性化服務？面對行業(yè)出現(xiàn)的陳永洲事件,，我們是否加強了行業(yè)自律,？面對新媒體的巨大沖擊，我們是否加快了市場化改革的步伐,，尤其從競爭對手新媒體發(fā)展模式上學些什么,？面對一些媒體依然存在的吃大鍋飯、靠財政撥款,、人浮于事的現(xiàn)象,，我們是否考慮過堅決改革積弊，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,？包括經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,，包括品牌的重塑等等。

要知道今天,，傳統(tǒng)媒體在傳播主流價值,、引導國際國內(nèi)輿論方面，依然占據(jù)著明顯的優(yōu)勢,。之所以有的當下面臨窘境,，不在于輸在內(nèi)容上，更多的是輸在商業(yè)模式上,。因此,，只要態(tài)度堅決，改革到位,，加快創(chuàng)新,，順應市場，再寒冷的冬天也會逾越,。