溫州民企興樂集團(tuán)總部的600多名工人兄弟,，手拿計(jì)算器,，算著“薪酬小九九”，和老板對視而坐，紅著臉,、拍著桌子要求加薪。最后的結(jié)果是，“興樂集團(tuán)的員工工資平均漲幅卻達(dá)到13%”。企業(yè)讓利了,，廠子的凝聚力強(qiáng)了，員工返崗率高達(dá)95%以上,，這事還上了1月3日的《浙江日報(bào)》,。

工資協(xié)商制這檔子事兒，不稀罕,，媒體總有這種報(bào)道,，但是作秀的成分多，愿意“真協(xié)商”的卻很少,。2000年10月10日,，當(dāng)時(shí)的勞動保障部就制定通過了《工資集體協(xié)商試行辦法》，要求對待工人兄弟的工資,、福利,、津貼等，要通過協(xié)商的辦法來解決,。但很多老板就是太“摳”,，太滑頭，不拿工人的工資當(dāng)回事,，根本不愿“協(xié)商”,。實(shí)在扛不住上級工會的壓力，才假惺惺搞一下“協(xié)商秀”,，不公布企業(yè)的利潤和經(jīng)營情況,，不提供真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，員工們拿不出漲工資的材料和信息,，“協(xié)商”談判很被動,。想提高工資，難上難,。好制度成了擺設(shè),，工會和工人兄弟也沒什么好辦法。

“真協(xié)商”了,，老板不是賠家,，而是贏家。社會都進(jìn)入二十一世紀(jì)了,，工人兄弟的政策水平,、權(quán)益意識早就增強(qiáng)了，明明是老板賺了很多錢,，卻只顧自己關(guān)門數(shù)錢,，不顧工人兄弟的死活，不拿工人當(dāng)做親密戰(zhàn)友、發(fā)展伙伴,，甚至拿國家的法律和規(guī)定當(dāng)耳旁風(fēng),，工人們嘴里不說，意見卻很大,，消極怠工,，磨磨蹭蹭，產(chǎn)品次品率增加了,，效率不高,，企業(yè)成本增加了，老板等于變相賠了錢,。

老板換個思維看問題,，將利潤和成本等信息公布出來，和工人們“真協(xié)商”,，自己少賺一點(diǎn),，把利潤讓給工人一部分，一下子把工人兄弟的敬業(yè)精神,、忠誠感激發(fā)了出來,。工人將老板當(dāng)做親密戰(zhàn)友，出謀劃策,，想辦法提高效率,，“眾人拾柴火焰高”，企業(yè)想不發(fā),，都難,。

企業(yè)管理都時(shí)興現(xiàn)代企業(yè)制度、溫情脈脈的管理,，公平,、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,、科學(xué)化的管理，當(dāng)然繞不開這個“真協(xié)商”,，工人兄弟不再是老板居高臨下的雇用者,，而成了平起平坐的好伙伴，就像鐵哥們一樣,。管理制度不冷血,，還很有人情味。特別是涉及到工人工資的時(shí)候,，雙方心平氣和坐到桌面上,，你說出漲工資的理由，我拿出企業(yè)的高成本數(shù)據(jù)；你說出同行業(yè)的工資情況,，我亮出企業(yè)面臨的激烈壓力,，激烈交鋒而不傷和氣，爭得臉紅脖子粗就是為了達(dá)成雙贏,，找到共同的結(jié)合點(diǎn),，提高了效能，增進(jìn)了相互信任和了解,，這不就是現(xiàn)代化管理效應(yīng)嗎,？一個字，爽,！

耿銀平（河南 教師）