你用會(huì)議落實(shí),，我用會(huì)議貫徹,，他用會(huì)議傳達(dá)，不成會(huì)海又成什么,？如果思路不變,，思想病不治，恐怕會(huì)議再怎么精簡,，也會(huì)有死灰復(fù)燃時(shí),。

都說會(huì)議多,，但沒人精確統(tǒng)計(jì)過。這一回,，終于局部地弄清楚了,。武漢市一市直單位反映，僅去年全年,，該單位就接到了1300多個(gè)開會(huì)通知,，平均每個(gè)工作日要開5個(gè)會(huì)。還有基層干部坦言,，“每天都疲于奔會(huì),，最多一天要開9個(gè)會(huì)，根本騰不出時(shí)間來辦實(shí)事,，工作只能晚上加班做”,。

這樣的數(shù)據(jù)和感覺，恐怕不是基層干部,，就不會(huì)有真切的體會(huì),。身處一個(gè)地方、單位或機(jī)構(gòu)的中高層,，可能對會(huì)議多少還真沒感覺,，甚至覺得沒開多少會(huì)啊。問題是,，不管什么領(lǐng)域,、什么方面、什么條塊的會(huì)議,，一層一層,、一級(jí)一級(jí)，最終都會(huì)落到基層頭上,，都需要基層干部去開會(huì),，以領(lǐng)會(huì)精神，貫徹落實(shí),。你用會(huì)議落實(shí),，我用會(huì)議貫徹，他用會(huì)議傳達(dá),，不成會(huì)海又成什么,？

所以會(huì)議多，根子在工作方法上出了毛病,。都把會(huì)議作為一個(gè)簡單直接的方法,，就必然會(huì)議成堆。各個(gè)條塊都不覺得會(huì)議多,，到了最底層,，會(huì)議就成山,。要治會(huì)多的病，說到底就要治思想的病,。

現(xiàn)代管理學(xué)中,，管理層級(jí)越多，管理效率越低,。體現(xiàn)在各級(jí)機(jī)關(guān),，就是嚴(yán)重的機(jī)關(guān)病。一個(gè)重要精神,，一級(jí)一級(jí)或文件或會(huì)議地往下傳遞,，讓多少干部奔波在路途、費(fèi)時(shí)在會(huì)場與文牘,？破除這個(gè)毛病,，就是壓縮層級(jí)，把有關(guān)精神“一竿子插到底”,。比如省一級(jí)的重要會(huì)議,，可以直接到縣甚至鄉(xiāng)一級(jí)。這就精簡了,、瘦身了,，反而提升了會(huì)議的分量。不是重要的會(huì)議不開,，開的都是重要的,。

還有頂重要的一條就是，是否各種精神部署的落實(shí),，都要通過開會(huì),、發(fā)文？是否以為只要開會(huì)了,、發(fā)文了,，就是落實(shí)了，否則就是空轉(zhuǎn),？工作方法有很多,，動(dòng)不動(dòng)通過開會(huì),、發(fā)文件的方式,，是最沒有效果的一種方法。這種以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的方法,，實(shí)質(zhì)上是一種形式,、過程的重視，至于落實(shí)程度如何根本不會(huì)去計(jì)較,。

現(xiàn)在傳媒很發(fā)達(dá),，一個(gè)重要精神,，如果以開會(huì)或發(fā)文的方式，從中央到地方有的可能需要一兩個(gè)月時(shí)間,。但通過傳媒發(fā)布和解讀,，一天之內(nèi)直接下達(dá)。這就是效率,，實(shí)質(zhì)上是一種工作方法,、思路的轉(zhuǎn)變,。怎么才能知道落實(shí)效果,？抽樣檢查,，這在統(tǒng)計(jì)學(xué)上是完全可靠的,，在實(shí)際工作中也能夠產(chǎn)生震懾力,。從上到下都在第一時(shí)間獲知精神,，各級(jí)干部就有充裕時(shí)間落實(shí)精神,，對那些不落實(shí)的干部則有嚴(yán)懲來防范。

如果思路不變,，思想病不治,，恐怕會(huì)議再怎么精簡，也會(huì)有死灰復(fù)燃時(shí),。

本報(bào)特約評(píng)論員 金明巖