在前不久結(jié)束的杭州市“兩會”上，一份來自醫(yī)衛(wèi)組的提案中,，有關(guān)護士流失的調(diào)查令人擔(dān)憂：2011年杭州市7家三級綜合醫(yī)院護士辭職人數(shù)為277人,，而2012年第一季度辭職總?cè)藬?shù)已達102人。調(diào)查認為,，工作強度大,、醫(yī)患關(guān)系難處是導(dǎo)致護士辭職日益頻繁的主要原因。（4月22日《工人日報》）

護士頻繁辭職帶來的直接后果就是“護士荒”,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近3年來,，杭州護士短缺現(xiàn)象越來越明顯,，距離衛(wèi)生部要求病床與護士比例為1∶0.4的要求甚遠,。不少醫(yī)院反映，護士的緊缺已經(jīng)影響到了醫(yī)院醫(yī)護工作的正常開展,，有的醫(yī)院甚至因為缺少護士而無法開設(shè)病區(qū),。

護士短缺是世界性的問題，我國也不例外,。國外護士短缺的主要原因是培養(yǎng)速度趕不上現(xiàn)實需求,，這叫“絕對性短缺”，解決起來相對容易一些,。而我國,，一方面每年有不少護理專業(yè)的大中專畢業(yè)生找不到工作，另一方面在職護士的辭職比例逐年提高,，這種“假想短缺”,，暴露出護士職業(yè)普遍存在的“缺而不熱”現(xiàn)象。

護士職業(yè)“缺而不熱”背后有著復(fù)雜的原因,。既包括受傳統(tǒng)觀念的影響,，社會上一直存在的重醫(yī)輕護偏見，使得護士在醫(yī)院中的地位和重要性被忽視,；更由于體制機制的原因,，造成護士勞動強度大，職稱晉升困難,，經(jīng)濟待遇偏低,，缺乏職業(yè)成就感。加之護士與患者直接接觸多,，患者一旦對治療不滿意,，往往把護士作為“出氣筒”，護士普遍承受著相當(dāng)重的精神壓力,。

如果“缺而不熱”的現(xiàn)象長期存在,，不僅會加劇護士嚴(yán)重不足，而且難以調(diào)動現(xiàn)有護士的工作積極性,，容易出現(xiàn)對患者的護理出現(xiàn)瑕疵,，進而影響醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。這種惡性循環(huán),，美國護士協(xié)會(ANA)早在10年前就敏銳地洞察到,。2001年2月ANA公布的調(diào)查結(jié)果表明，護士正成為一種“冷門”職業(yè),，自1995年以來,，登記注冊的護理人數(shù)下降了17%，護士短缺現(xiàn)象日益嚴(yán)重,。針對ANA提出的問題,，2001年4月,，美國參眾兩院提出護理再投資方案。該方案的核心是將護士職業(yè)打造成全美最熱門的職業(yè)之一,，不但大幅度地提高護士的社會地位,，而且護士在繼續(xù)教育、醫(yī)療住戶,、薪水獎金等方面與醫(yī)生不相上下,。這個方案實施10年來，護士短缺現(xiàn)象得到根本扭轉(zhuǎn),。最新調(diào)查結(jié)果表明,，原先ANA預(yù)測到2020年護士人數(shù)低于需要量20%的危險已成功化解。

美國解決護士“缺而不熱”的辦法值得研究借鑒,。一方面,，要著力解決“絕對短缺”問題，以立法形式確定護士與病床的比例,，增加護士編制數(shù),，真正把護士還給病人；另一方面,，更要解決好“假想短缺”,，改革管理體制機制，穩(wěn)定現(xiàn)有護士隊伍,，真正做到以事業(yè)留人,，以感情留人，以待遇留人,。