視頻網(wǎng)站一方面需要互通聲氣,，讓日漸離譜的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費回歸理性,；另一方面，價格戰(zhàn)終究不可持續(xù),，在服務(wù)水平和營銷手段上占先者將成為贏家,。

國內(nèi)兩大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆發(fā)表聲明，稱雙方于3月11日簽訂協(xié)議,，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并,。優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有合并后新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份,。

數(shù)據(jù)顯示,，2011年第四季度，中國視頻市場份額分布中,，優(yōu)酷位列第一,，占據(jù)21.8%，土豆位列第二,，占據(jù)13.7%,。兩家網(wǎng)站之前在廣告業(yè)務(wù)、版權(quán)購買,、用戶吸納諸方面有著激烈的競爭,，甚至因某些爭端而對簿公堂。因而,，優(yōu)酷和土豆合并，不僅令很多旁觀者感到不可思議,，就是對兩家公司的內(nèi)部人員,，也形成了不小的心理沖擊。

優(yōu)酷土豆合并,，是兩家公司經(jīng)過現(xiàn)實利益考量后的決定,。自打有了視頻網(wǎng)站，這就是一個“燒錢”的行業(yè)。而且,，隨著影視網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費飛漲,，“燒錢”的速度越來越快。兩三年以前,，視頻網(wǎng)站都希圖通過上市融資挺過“燒錢”階段,，步入良性發(fā)展的軌道。上市之后才發(fā)現(xiàn),，視頻網(wǎng)站成本的增加之快超過想象,，盈利點的到來遙遙無期，股市籌來的資金頂不了多久,，缺錢的利劍又一次高懸,。

合并之前，優(yōu)酷的現(xiàn)金流相對充裕,，土豆的現(xiàn)金流相對吃緊,。合并之后，土豆解了資金上的燃眉之急,，優(yōu)酷則進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額,。就日常經(jīng)營而言，兩家并為一家,，不會再在廣告招商中互相拆臺,、惡性競爭，而是可以站在同一戰(zhàn)壕里與客戶談條件,；也不會再在版權(quán)競價中你死我活,、哄抬物價，而是可以通過規(guī)模優(yōu)勢來討價還價,，并且花一份錢就解決兩家的版權(quán)問題,。如此一來，新的優(yōu)酷土豆公司將在開源和節(jié)流兩方面都有作為,，財務(wù)報表自會有所改善,。

這次合并對視頻行業(yè)來說也是大事件。市場份額居前兩位的企業(yè)合并,，使得視頻網(wǎng)站的行業(yè)集中度提高,。過去幾年大浪淘沙，視頻網(wǎng)站的競爭格局基本形成：以優(yōu)酷和土豆為代表的垂直視頻網(wǎng)站,，視頻產(chǎn)品幾乎就是全部,，只能通過自身造血實現(xiàn)贏利；以搜狐視頻,、騰訊視頻為代表的網(wǎng)站,，其背后的門戶網(wǎng)站既可以通過其他產(chǎn)品來策應(yīng)和推廣視頻產(chǎn)品,，也可以通過其他業(yè)務(wù)賺得的利潤來彌補視頻網(wǎng)站的虧損；還有就是以愛奇藝為代表的視頻網(wǎng)站,，以搜索巨頭百度為支撐,，其明顯的接入優(yōu)勢使其四兩撥千斤，保持穩(wěn)定的市場份額,。相對而言,，門戶視頻和搜索視頻都有強大后援，能在漫長的競爭中保持后勁兒,，而垂直視頻網(wǎng)站相對單薄,，只能抱團(tuán)取暖，優(yōu)勢互補,，以免在激烈競爭中掉隊,。