擺脫困境要靠技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)附加值的提升,，而根本的出路在于國企的自身改革，提高效率,，提升核心競爭力,。

全國人大代表武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司總經(jīng)理鄧崎琳透露，今年武鋼準(zhǔn)備建萬頭養(yǎng)豬場,，而且年內(nèi)就出欄,。除了養(yǎng)豬，武鋼還有許多設(shè)想,，比如“打個電話,，就可代為接送幼兒園的孩子，甚至還可以幫疏通家里堵塞的下水管”,。

“鋼鐵俠”為何要轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬種菜,？武鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人如此算賬：螺紋鋼平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元,，一公斤鋼材價(jià)格抵不上四兩豬肉,，言下之意，賣鋼鐵還不如賣豬肉賺錢,。然而,，國企鋼鐵巨頭進(jìn)軍養(yǎng)豬領(lǐng)域,，這究竟是“不務(wù)正業(yè)”還是另辟蹊徑謀求轉(zhuǎn)型？

從企業(yè)逐利的本性而言,，武鋼養(yǎng)豬似乎并無不可,。眼下，鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已不到3%,，同時(shí),，鋼鐵產(chǎn)能過剩，嚴(yán)重供大于求,。作為國企,，武鋼也要生存。再加上豬肉不但價(jià)格偏高,，而且國內(nèi)市場供應(yīng)跟不上需求的增長,，去年1至9月份，中國進(jìn)口豬肉及其副產(chǎn)品達(dá)到87萬噸,，同比增長44.6%,。因而,，武鋼養(yǎng)豬一方面算是自謀出路,，另一方面，倘若能緩解豬肉需求壓力,，對穩(wěn)定市場說不定也有好處,。

但武鋼投入巨資，進(jìn)軍養(yǎng)豬領(lǐng)域,，在凸顯其創(chuàng)新乏力,、轉(zhuǎn)型困境之外，更多的恐怕還涉嫌不公平競爭,，以及與民爭利的現(xiàn)實(shí)寫照,。

首先，武鋼計(jì)劃今年對非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元,，包括建立“萬頭養(yǎng)豬場”等,。須知，這390億資金其實(shí)并不屬于武鋼,，而是屬于全民,。而且這錢本該用于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的,，現(xiàn)在武鋼卻拿相當(dāng)于武鋼集團(tuán)2011年?duì)I業(yè)額的近20%,、并超過了2011年利潤10倍的巨額資金投資其他副業(yè)，這不僅是典型的不務(wù)正業(yè),，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒退表現(xiàn),，本質(zhì)上與央企進(jìn)軍房地產(chǎn)圈錢無異,。更何況國資委早就要求央企要做大做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資,，武鋼此舉顯然與這一精神背道而馳,。