丈夫是院長，妻子是會計,，18人鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，院長一大家就占了8人……連日來,，一篇網(wǎng)帖在樂山當(dāng)?shù)匾l(fā)關(guān)注。華西都市報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，網(wǎng)帖所指醫(yī)院位于夾江縣新場鎮(zhèn),，該院人員結(jié)構(gòu)與帖子所述一致。(四川)夾江縣衛(wèi)生局對此回應(yīng)：該院人員結(jié)構(gòu)系歷史原因所致,，目前已采取措施,，逐步改變這一局面。（2月20日《華西都市報》）

“父與子,、妻與夫,、表妹與姨媽、岳父與女婿”在一個只有18人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中,，一家人占了8個名額,，成了名符其實的“家天下”。家既是醫(yī)院,，醫(yī)院既是家，婦唱夫隨,、兒女一心,，在這樣一個復(fù)雜且龐大的關(guān)系網(wǎng)中，極容易形成唯我獨(dú)尊的“小氣候”,，導(dǎo)致外面的人進(jìn)不去,，里面的人出不來，在不斷的繼承制中延續(xù)下去,。

這種“家天下”醫(yī)院的最大弊病就在管理上,。當(dāng)醫(yī)院的院長是這個家庭的家長時，這個醫(yī)院的管理就成了一種“家長制”的管理,。這種管理,，就是一種遷就和放縱的管理。在演變和發(fā)展中,，還會出現(xiàn)“家長”對老婆言聽計從,，對孩子寵之又寵，對老丈人敬愛有加,，對表弟,、表妹揚(yáng)長話短的情況。如此一來,，“家天下”中的成員就變成了這個醫(yī)院的“皇親國戚”,，可以享有許多特權(quán),，沒人敢管、沒人敢說,。

“家天下”的模式,，是一個單位發(fā)展的最大瓶頸。為何會形成這種情況,？江縣衛(wèi)生局副局長石明利認(rèn)為是“歷史原因”,。我認(rèn)為石明利的解釋，只是一個不錯的借口,，將問題一干二凈的推給歷史,，是在為行政不作為開脫。當(dāng)初這個醫(yī)院的兩家人聯(lián)姻,，這是一個無法避免的事實,。但是，后來招聘的3名臨時人員,，為何也是這個“家庭中”的成員,？難道這也是歷史的問題在作怪？而且,，讓院長的老婆當(dāng)會計,，也是歷史讓其擔(dān)風(fēng)險？

“子承父業(yè)”或者“子頂父業(yè)”一直是“家天下”單位的進(jìn)入機(jī)制,。以前,，這種情況一直出現(xiàn)在國有企業(yè)里面，隨著國家對國有企業(yè)的改革,，表面上這種風(fēng)氣有所遏制,，但是，隨之又換了一個“馬甲”,，以“子弟”的身份出現(xiàn),。而且，不僅出現(xiàn)在一些壟斷國企,，也出現(xiàn)在一些事業(yè)單位,，比如石油子弟、鐵路子弟,、電網(wǎng)子弟,、X報子弟、X醫(yī)院子弟……這種“家天下”的情況,，不僅打亂了單位的正常進(jìn)人機(jī)制,，也滋生了權(quán)利尋租的溫床，更成為企事業(yè)單位改革的一只“攔路虎”,。而要打破“家天下”的網(wǎng)絡(luò),，就要看新一輪企事業(yè)單位改革的力度和決心,。