今天東南網(wǎng)報道了福建石獅15條措施考核干部 探索干部“末位待崗”的新聞,，筆者作為一個經(jīng)歷過“末位待崗”的機關(guān)干部，向他們進上逆耳忠言：別讓末位待崗的探索淪為類似擊鼓傳花的鬧??！

若非親身經(jīng)歷，筆者也認為擊鼓傳花游戲和末位待崗是風馬牛不相及的事情,。幾年前,，筆者所在的部門也在探索末位待崗制度。具體分為業(yè)務(wù)知識考試,，日?？记冢ぷ髂繕丝己巳齻€部分,。業(yè)務(wù)考試是基層單位每月組織一次小考,，全系統(tǒng)每半年組織一次大考。連續(xù)兩次考試排名為后三位者直接列入待崗名單,。但是規(guī)定了45歲以上干部可以開卷考試,，55歲以上干部免考。日?？记谑敲刻焐舷掳喟粗讣y考勤,，每年遲到早退10次，曠工5天者直接列入待崗名單,，目標考核列為了10項,，不合格4項以上者列入待崗名單。結(jié)果一年下來,，發(fā)現(xiàn)全系統(tǒng)有32%的干部可以開卷考試或者免考,。上下班指紋考勤，被一些“機靈”的干部去給嬰兒做腳模留念的親子樂園倒了手指模給破解,。目標考核全系統(tǒng)98%的干部是優(yōu)秀或良好,。到了年底，一些基層單位為了報出末位待崗的名單煞費苦心想出各種高招來應(yīng)付,，有讓年齡大臨近退休的老同志出來頂缸的,，有讓一些新調(diào)入同志接待崗去外地培訓，事后以報銷差旅費,，住宿費補足因待崗少發(fā)的獎金的,。還有的組織人事干部不愿意得罪人，干脆讓自己待崗,，甚至還有用抓鬮,，擊鼓傳花來決定的。最后末位待崗制度僅執(zhí)行了一年便終止了,。

這里面的教訓是：首先,，末位待崗的考評條件若是設(shè)置不合理,，可能讓數(shù)量不可忽視的人置于末位待崗考評機制之外，像筆者經(jīng)歷的有32%的干部可以開卷考試或者免考就是此例,。其次,，末位待崗機制執(zhí)行起來是關(guān)鍵，不能允許被考評者留下作弊的空間,，若是發(fā)現(xiàn)作弊要予以嚴肅查處,。同時，考評者要切實嚴格執(zhí)法,，不能當老好人,。第三，對于末位待崗制度制度,，要堅持不懈得搞,，要在長期的堅持中逐漸完善，使其發(fā)揮積極作用,。福建石獅若是吸取以上教訓,，探索末位待崗有可能避免重蹈淪為擊鼓傳花游戲的覆轍！