“補咎”就是在干部出現(xiàn)“咎”時，要分析干部認“咎”的態(tài)度，是自己在第一時間提出辭職的,，還是“留戀”官位在組織上做了工作后,、民眾強烈反對后才提出辭職的；要考察干部在辭職后的思想認識,、工作態(tài)度,、工作作風、工作成績,，是否是發(fā)自內(nèi)心的悔改,，是否在用行動彌補自己的“咎”，是否出現(xiàn)了巨大的改觀,。對是與否的判斷和認定,，要引入社會評價機制，征求方方面面的意見,，做好深入細致的考察,。在此基礎(chǔ)上，對“是”的干部可以考慮復(fù)出和使用,，對“否”的人選哪怕已經(jīng)過了5年,、10年甚至更長期限,，也絕不能提拔重用,，否則，必將刺痛公眾的神經(jīng),，引來輿論的圍觀,。

因此，對引咎辭職干部設(shè)定“復(fù)出年限”,、“提拔年限”,，雖然出發(fā)點很好，但仍顯呆板和被動,。在推進和實施的過程中,，一定要走出“唯年限”的誤區(qū)，一切以干部的現(xiàn)實表現(xiàn)為標準,，以干部群眾的評價為標尺,，以維護法規(guī)制度的嚴肅性為原則。只有這樣,，重新使用有“咎”干部才能令群眾服氣,、讓人民放心。