“補(bǔ)咎”就是在干部出現(xiàn)“咎”時(shí),，要分析干部認(rèn)“咎”的態(tài)度,，是自己在第一時(shí)間提出辭職的,，還是“留戀”官位在組織上做了工作后、民眾強(qiáng)烈反對(duì)后才提出辭職的,；要考察干部在辭職后的思想認(rèn)識(shí),、工作態(tài)度、工作作風(fēng),、工作成績,，是否是發(fā)自內(nèi)心的悔改，是否在用行動(dòng)彌補(bǔ)自己的“咎”,，是否出現(xiàn)了巨大的改觀,。對(duì)是與否的判斷和認(rèn)定，要引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制,，征求方方面面的意見,，做好深入細(xì)致的考察。在此基礎(chǔ)上,，對(duì)“是”的干部可以考慮復(fù)出和使用,，對(duì)“否”的人選哪怕已經(jīng)過了5年、10年甚至更長期限,，也絕不能提拔重用,，否則，必將刺痛公眾的神經(jīng)，引來輿論的圍觀,。

因此,，對(duì)引咎辭職干部設(shè)定“復(fù)出年限”、“提拔年限”,，雖然出發(fā)點(diǎn)很好,，但仍顯呆板和被動(dòng)。在推進(jìn)和實(shí)施的過程中,，一定要走出“唯年限”的誤區(qū)，一切以干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),，以干部群眾的評(píng)價(jià)為標(biāo)尺,，以維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性為原則。只有這樣,，重新使用有“咎”干部才能令群眾服氣,、讓人民放心。