由于不滿淘寶新規(guī),，淘寶商城爆出小賣家集體攻擊大賣家事件：惡意拍下商品后申請退款及賠付，導(dǎo)致一些大店下架多數(shù)在售商品,，運營停滯,。隨后，馬云發(fā)微博力挺新規(guī),，稱即便淘寶商城的選擇“不符常理,，違背理性，甚至離經(jīng)叛道得罪親友”,，也會堅持到底,。
淘寶商城的新規(guī)提高了商家入駐淘寶的資金門檻，同時增加商家違約金成本,，此項舉動重重刺痛了眾多小賣家,。這就如同在一個城墻根下的市場，最初是一群小攤販自發(fā)聚集,，后來逐漸形成規(guī)模,，引來火爆人氣，原來免費提供地盤或收費很少的“地主”,，現(xiàn)在開始用提高租金來重新洗牌——— 以此提升信譽度是明面上的說法，提高品牌檔次當(dāng)然也是必然結(jié)果,。無怪有網(wǎng)友說淘寶缺乏人情味：“從6千忽然漲為3-6萬,，年費是提高了淘寶商品的品質(zhì)，但是同時也掐斷了多少創(chuàng)業(yè)者的夢想,?！边€有人擔(dān)心，一旦賣方有了壟斷，受害的就是買方,。
可是,，受惡意攻擊的大賣家也是無辜受牽連，這些滿懷創(chuàng)業(yè)夢想的小賣家,，非要用“惡意”聚焦眼球,，才有對話的機會，進(jìn)而贏得輿論并期冀有改變規(guī)則的可能嗎,？很無力地說,，在個體與一個龐大平臺的悲情博弈中，這真是無奈之舉,。也可以說,，就如同一些賣場收“進(jìn)店費”一樣，這都是合理利用資源優(yōu)勢下的市場行為,。游戲規(guī)則隨時被修改,，囊中羞澀的小商家無力支撐，也無權(quán)置喙,，就這樣被當(dāng)做廢棄墊腳石,、拋棄在歷史故紙堆里。而他們已注定是螳臂當(dāng)車的反抗,，對于網(wǎng)絡(luò)這樣虛無的介質(zhì),，對于并無多大實體卻有壟斷規(guī)模的公司，就如打在棉花上的拳頭一樣無力,，不是自殘,，就是累及無辜。
作為一個網(wǎng)購擁躉者,，我對淘寶也是懷著深厚感情的,，當(dāng)年那個淘到便宜寶貝、樂得人滿地打滾的廣告深入人心,，那也是每個剛接觸網(wǎng)購者的共同感受,。這里是新生活方式開始的地方，也是眾多小創(chuàng)業(yè)者啟程的地方,。從這里,，我們知道了B2C，知道了電子商務(wù),。電子商務(wù),，因一批淘寶這樣的網(wǎng)上交易平臺，擺脫了紙上談兵,、進(jìn)而風(fēng)生水起,，并成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主要引擎和盈利模式,，現(xiàn)在火爆一時的團(tuán)購網(wǎng)站，也只是摘了這些先行者打下的顧客認(rèn)可度和好環(huán)境基礎(chǔ)的果實,。
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