先來看看同一天的兩則新聞：
因“假冒綠色豬肉”事件,，繼重慶沃爾瑪7家分店于10月9日停業(yè)整頓后,，10月10日晚,，沃爾瑪在重慶另外6家分店也一并停業(yè)整頓,，至此重慶所有的沃爾瑪全部停業(yè),。（10月11日《重慶晨報(bào)》）
記者日前接到報(bào)料稱,，劉小姐在東莞家樂福購買的一袋大米發(fā)出惡臭,，米粒里摻有疑似糞便的硬物及蛆蟲,，家樂福方面表示愿“一賠十”,。劉小姐接受超市方面3400元的賠償并把問題大米作退貨處理。（10月11日《新快報(bào)》）
沃爾瑪與家樂福,，對(duì)于公眾來說應(yīng)該都不陌生,，它們同為國際零售業(yè)巨頭，進(jìn)駐我國以來已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｙ徫锏闹饕獔鏊?。人們之所以選擇沃爾瑪與家樂福,，不僅因?yàn)樗鼈儬I造了讓人舒適的購物環(huán)境，還有著悠久的品牌歷史,。以全球銷售量排名第一的沃爾瑪為例,，其成熟的企業(yè)文化歷來為各國企業(yè)所學(xué)習(xí)、借鑒,。然而自沃爾瑪進(jìn)入我國以來,，因銷售不合格食品、虛假宣傳等行為,，多次被工商部門處罰,。此次重慶13家沃爾瑪門店全部停業(yè)整頓，可以看作是我國工商部門迄今針對(duì)沃爾瑪最嚴(yán)厲的一次處罰,。
事實(shí)上,，無論是沃爾瑪還是家樂福，近年來都是“丑聞”不斷,，它們都普遍存在銷售過期食品,、價(jià)格欺詐等行為屢屢被媒體曝光?？鐕闶蹣I(yè)巨頭之所以置自身品牌形象于不顧,，無非是一味追逐利益沖昏了頭腦，另一方面我國的監(jiān)管,、處罰力度“疲軟”也是主要原因,。沃爾瑪自2006年進(jìn)入重慶以來，已連續(xù)被工商部門處罰了21次,，顯然之前的懲處力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，否則怎能處罰多次仍然“屢罰屢犯”,？即使這次“最嚴(yán)厲”的處罰，也不過是處違法所得5倍罰款共269萬元,，這筆罰款對(duì)于沃爾瑪來說無疑是九牛一毛,，而同樣的違法行為在歐美等國，則需付出慘重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)——上億元的罰款,，稍微進(jìn)行一番對(duì)比,，就不難理解這些跨國企業(yè)為何有如此底氣對(duì)中國法律熟視無睹了。
按照我國《價(jià)格法》的有關(guān)規(guī)定,，構(gòu)成了價(jià)格欺詐的違法行為,，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者權(quán)益的，相關(guān)地方價(jià)格主管部門將依法予以嚴(yán)肅處理,，沒收違法所得,，并處違法所得5倍罰款；沒有違法所得的或無法計(jì)算違法所得的,，最高處以50萬元的罰款,。如此輕飄飄的處罰如同“棉花拳”，任憑打在哪家跨國企業(yè)身上都不會(huì)喊疼,，更不會(huì)對(duì)這些企業(yè)起到震懾的作用,。因此，治理“洋品牌”應(yīng)有“洋功夫”,，不妨引進(jìn)國外先進(jìn)的監(jiān)管,、處罰機(jī)制，對(duì)那些陳舊法規(guī)的修改已迫在眉睫,。
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