因門票分成比例沒達成協(xié)議,，被譽為“中國最美鄉(xiāng)村”的江西婺源，李坑,、江灣,、汪口等景區(qū)，近日相繼出現(xiàn)村民“阻客閉門”現(xiàn)象,。參觀游覽人數(shù)比此前顯著減少,。（《人民日報》2011年8月29日）
一點也不奇怪，近年來各地景點競相漲價,，拼命爭利,。當旅游發(fā)展蛻化到純粹靠收門票斂財?shù)脑寄Ｐ停數(shù)胤秸约懊癖姸急牬罅搜劬ψ鲋翱可匠陨?，靠水吃水,，靠景吃景”的發(fā)財美夢，這些本應(yīng)該成為全民共享的資源就變成了少數(shù)人致富的敲門磚,。而對敲門磚的爭奪就必然成為少數(shù)人第一要務(wù),。“互相火拼”“窩里反”是其必然,。
旅游資源一般分兩類,，一類是自然資源，象張家界,、九寨溝,；還有一類是人文資源,。象岳陽樓、云南古城,、韶山。相比較而言,，自然資源承受力強于人文資源,，單位面積的日常維護費用要低，所以人文景點適當收點門票是可以讓人理解和接受的,。但像目前一些人文景點一樣只知道漲價,，那就不太正常了。
關(guān)鍵在引導(dǎo),。政府要用實際行動引導(dǎo)民眾認識兩個關(guān)鍵：一是旅游資源是全人類共享的資源,，不是一人一家一村一地的私有財產(chǎn)；二是旅游收入的大頭應(yīng)該是綜合服務(wù)收入,，絕不是景點門票,。
臺灣的旅游發(fā)展走的是一條不同的路。與大陸門票高漲形成鮮明對照的是,，日月潭,、太魯閣等自然景區(qū)都不收門票。類似的自然景點也不會交給私人公司打理,，全由政府機構(gòu)維護和運營,。雖然不收門票，但拉動效應(yīng)明顯,，當?shù)亓闶蹣I(yè),、餐飲業(yè)、旅館業(yè)和交通業(yè)都因為游客的到來而得到發(fā)展,，政府每年的稅收也因此增加,。稅收的增加讓臺灣觀光機構(gòu)的預(yù)算費用每年遞增，最后這些費用返還到景區(qū)用于維護和運營,。
浙江的杭州旅游,，起先也是走門票路線，但十幾年下來,，門票漲到天上去了,，還是不夠維護，政府不得不一次又一次增加預(yù)算“圈養(yǎng)”著,，越養(yǎng)越瘦,，越養(yǎng)越?jīng)]有生命力，萬般無奈了,，他們背水一戰(zhàn),，拋棄門票路線,，向國際旅游發(fā)展模式靠攏，實行環(huán)西湖景點一律全免票,。短短幾年,，掀起一個又一個的旅游新高潮，通過酒店,、餐飲,、零售等其它服務(wù)行業(yè)收獲的收益遠遠高于門票，基本能實現(xiàn)“自養(yǎng)”,。
這是一條值得推廣的“發(fā)財路”,。
婺源景區(qū)閉門之爭表面是個利益分成之爭，實際是旅游發(fā)展模式落后帶來的消極效應(yīng),。如果他們還不知道轉(zhuǎn)型,，仍然把眼光死盯在門票上，要不了多久,，“門可羅雀,，孤芳自賞”的困境就會來臨。
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