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中小企業(yè)正再次成為關(guān)注焦點,。先是中小企業(yè)云集的制造業(yè)重鎮(zhèn)廣東東莞接連出現(xiàn)的幾起玩具企業(yè)惡性倒閉事件,，然后是全國工商聯(lián)對17個省,、市中小企業(yè)的調(diào)研摸底顯示,，“當前中小企業(yè)生存非常艱難,，困難程度甚至超過了2008年金融危機爆發(fā)初期”,。尤值得玩味的是,，東莞副市長對“東莞面臨第二次企業(yè)倒閉潮”傳言的回應卻是,，“企業(yè)并沒有大面積倒閉”,。

就對上述幾條消息,，受眾的反應往往是憤怒。除了對官員的憤怒,，間或也會有對中小企業(yè)的同情,。畢竟，“中小企業(yè)”相對國有大中型企業(yè),，總有弱勢和溫情的特征,，容易讓人陡生憐愛。但這未必是全部真相,。特別要警惕的是,，因為市場經(jīng)濟天然具有叢林特質(zhì)，優(yōu)勝劣汰應被正視,。如果輿論對中小企業(yè)的偏愛被有意無意地引導,，乃至變形為呼吁政府保護或政策傾斜，則可能雖曰愛之,，實尤害之,。

首先，中小企業(yè)這一群體本身就存在高淘汰率的特征,。經(jīng)驗顯示,，新成立的中小企業(yè)在五年內(nèi)倒閉的比例大致在80%左右。這其中,，導致這些企業(yè)失敗的因素大多來自企業(yè)本身而不是外部,，諸如管理、設計,、流程,、營銷,、融資等，任何一個環(huán)節(jié)出了紕漏,，都可能導致企業(yè)的整體性失敗,。

同時，這些中小企業(yè)所參與的行業(yè),，往往競爭激烈,，這進一步加劇了中小企業(yè)失敗的概率。由此而言,，多數(shù)中小企業(yè)長不大,、做不強是正常現(xiàn)象,。特別地,，這也或許在一定程度上說明，社會輿論一直熱議的所謂中小企業(yè)面臨“國進民退”蠶食的問題,，根本是偽問題,。畢竟，多數(shù)大型國有企業(yè)并不在中小企業(yè)所扎堆的行業(yè),，不易找到“民營中小企業(yè)所失,，即國有企業(yè)所得”的直接證據(jù)。以此次倒閉的幾家玩具企業(yè)為例,，這一行業(yè)國有企業(yè)即鮮有涉足,，并不支持是國進民退產(chǎn)生“擠出效應”，進而導致這些中小企業(yè)“突然死亡”的猜測,。

其次,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型遲緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后是導致部分中小企業(yè)在近期紛紛倒閉的根本原因,。2008年金融危機之后,，部分勞動密集型中小企業(yè)（也包含東莞的大批玩具廠商）一度出現(xiàn)過倒閉風潮。隨后,，相關(guān)市場似乎一度有所企穩(wěn),，訂單量有所上升。當時,，筆者曾撰文指出,，這是在訂單總量出現(xiàn)一定收縮，而廠商數(shù)量出現(xiàn)快速下降后,，出現(xiàn)的“回光返照”現(xiàn)象,，并不意味著市場形勢已經(jīng)出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，反而是,，中小企業(yè)原有的模式已經(jīng)無法適應新形勢的需要,。

這就好比一個行業(yè)過去有十個人找飯吃,，現(xiàn)在五個人因為吃不飽不干了，剩下五個人吃六七個人的飯,，當然會有段美好的光景,，但行業(yè)的黃金期已經(jīng)過去，企業(yè)勢必要想辦法熬過漫長的蕭條期,。

如今,，隨著歐美經(jīng)濟持續(xù)低迷，外需持續(xù)收縮,，重又到了考驗這部分中小企業(yè)如何應變的時節(jié),。客觀地看,，國內(nèi)宏觀層面結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求已經(jīng)轉(zhuǎn)化為中觀層面的行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力,，并實實在在地分解為關(guān)乎企業(yè)微觀個體生死的選擇。這兩次折騰的實質(zhì),，都是有關(guān)企業(yè)在為過去對低毛利率,、高產(chǎn)銷規(guī)模的過度依賴而支付代價。

第三,，資金緊縮是導致有關(guān)中小企業(yè)倒閉的直接原因,。今年以來，銀行信貸規(guī)模明顯收縮,。從央行公布的《2011年上半年金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告》看，上半年新增信貸共計4.17萬億元,，同比少增4497億元,。在這一大環(huán)境下，伴隨監(jiān)管風險資本要求的提升,，銀行會本能地根據(jù)政策導向,，收縮高風險、高成本的中小企業(yè)貸款,。這直接導致部分對銀行信貸依賴性很強的中小企業(yè)資金鏈斷裂,。這一情況完全有別于2008年的情形，僅局部支持了所謂“環(huán)境比2008年更差”的說法,。其實,，并非環(huán)境更差，而是環(huán)境已然發(fā)生了很大改變,，中小企業(yè)的改變卻十分有限,，自然覺得分外難熬。

唯今之計,，對于我國的中小企業(yè)群體而言,，持續(xù)抱怨,、高聲呼救并非靠譜選項。人不自棄,，天不棄之,。筆者以為，兩條路徑或有助于中小企業(yè)走出當前困境：一是積極推動轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)型不僅包含轉(zhuǎn)行一途,，還可包括在設計、技術(shù),、品牌等環(huán)節(jié)形成核心競爭力,；二是適度轉(zhuǎn)向內(nèi)需，通過適應國內(nèi)市場的交易模式,，規(guī)避外需疲軟和匯率波動等風險,。三百六十行，行行有狀元,，大而全之外,，小而精、小而美,、小而特,、小而富，同樣可以做到很好很強大,。