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應正視中小企業(yè)的優(yōu)勝劣汰
zs-bk.com?2011-07-22 08:37? 沈洪溥?來源:東方早報    我來說兩句

中小企業(yè)正再次成為關注焦點,。先是中小企業(yè)云集的制造業(yè)重鎮(zhèn)廣東東莞接連出現(xiàn)的幾起玩具企業(yè)惡性倒閉事件,,然后是全國工商聯(lián)對17個省,、市中小企業(yè)的調研摸底顯示,,“當前中小企業(yè)生存非常艱難,,困難程度甚至超過了2008年金融危機爆發(fā)初期”,。尤值得玩味的是,,東莞副市長對“東莞面臨第二次企業(yè)倒閉潮”傳言的回應卻是,,“企業(yè)并沒有大面積倒閉”,。

就對上述幾條消息,受眾的反應往往是憤怒,。除了對官員的憤怒,,間或也會有對中小企業(yè)的同情。畢竟,,“中小企業(yè)”相對國有大中型企業(yè),,總有弱勢和溫情的特征,容易讓人陡生憐愛,。但這未必是全部真相,。特別要警惕的是,因為市場經濟天然具有叢林特質,,優(yōu)勝劣汰應被正視,。如果輿論對中小企業(yè)的偏愛被有意無意地引導,乃至變形為呼吁政府保護或政策傾斜,,則可能雖曰愛之,,實尤害之。

首先,,中小企業(yè)這一群體本身就存在高淘汰率的特征,。經驗顯示,新成立的中小企業(yè)在五年內倒閉的比例大致在80%左右,。這其中,,導致這些企業(yè)失敗的因素大多來自企業(yè)本身而不是外部,諸如管理,、設計,、流程,、營銷、融資等,,任何一個環(huán)節(jié)出了紕漏,,都可能導致企業(yè)的整體性失敗。

同時,,這些中小企業(yè)所參與的行業(yè),,往往競爭激烈,這進一步加劇了中小企業(yè)失敗的概率,。由此而言,,多數(shù)中小企業(yè)長不大、做不強是正?,F(xiàn)象,。特別地,這也或許在一定程度上說明,,社會輿論一直熱議的所謂中小企業(yè)面臨“國進民退”蠶食的問題,,根本是偽問題。畢竟,,多數(shù)大型國有企業(yè)并不在中小企業(yè)所扎堆的行業(yè),,不易找到“民營中小企業(yè)所失,即國有企業(yè)所得”的直接證據(jù),。以此次倒閉的幾家玩具企業(yè)為例,,這一行業(yè)國有企業(yè)即鮮有涉足,并不支持是國進民退產生“擠出效應”,,進而導致這些中小企業(yè)“突然死亡”的猜測,。

其次,產業(yè)轉型遲緩,、結構調整滯后是導致部分中小企業(yè)在近期紛紛倒閉的根本原因,。2008年金融危機之后,部分勞動密集型中小企業(yè)(也包含東莞的大批玩具廠商)一度出現(xiàn)過倒閉風潮,。隨后,,相關市場似乎一度有所企穩(wěn),訂單量有所上升,。當時,,筆者曾撰文指出,這是在訂單總量出現(xiàn)一定收縮,,而廠商數(shù)量出現(xiàn)快速下降后,,出現(xiàn)的“回光返照”現(xiàn)象,并不意味著市場形勢已經出現(xiàn)根本好轉,,反而是,,中小企業(yè)原有的模式已經無法適應新形勢的需要。

這就好比一個行業(yè)過去有十個人找飯吃,,現(xiàn)在五個人因為吃不飽不干了,,剩下五個人吃六七個人的飯,當然會有段美好的光景,,但行業(yè)的黃金期已經過去,,企業(yè)勢必要想辦法熬過漫長的蕭條期。

如今,,隨著歐美經濟持續(xù)低迷,,外需持續(xù)收縮,重又到了考驗這部分中小企業(yè)如何應變的時節(jié),??陀^地看,國內宏觀層面結構調整的要求已經轉化為中觀層面的行業(yè)轉型壓力,,并實實在在地分解為關乎企業(yè)微觀個體生死的選擇,。這兩次折騰的實質,都是有關企業(yè)在為過去對低毛利率,、高產銷規(guī)模的過度依賴而支付代價,。

第三,資金緊縮是導致有關中小企業(yè)倒閉的直接原因,。今年以來,,銀行信貸規(guī)模明顯收縮。從央行公布的《2011年上半年金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告》看,,上半年新增信貸共計4.17萬億元,,同比少增4497億元。在這一大環(huán)境下,,伴隨監(jiān)管風險資本要求的提升,,銀行會本能地根據(jù)政策導向,收縮高風險,、高成本的中小企業(yè)貸款,。這直接導致部分對銀行信貸依賴性很強的中小企業(yè)資金鏈斷裂。這一情況完全有別于2008年的情形,,僅局部支持了所謂“環(huán)境比2008年更差”的說法,。其實,并非環(huán)境更差,,而是環(huán)境已然發(fā)生了很大改變,,中小企業(yè)的改變卻十分有限,自然覺得分外難熬,。

唯今之計,,對于我國的中小企業(yè)群體而言,,持續(xù)抱怨、高聲呼救并非靠譜選項,。人不自棄,,天不棄之。筆者以為,,兩條路徑或有助于中小企業(yè)走出當前困境:一是積極推動轉型,,轉型不僅包含轉行一途,還可包括在設計,、技術,、品牌等環(huán)節(jié)形成核心競爭力;二是適度轉向內需,,通過適應國內市場的交易模式,,規(guī)避外需疲軟和匯率波動等風險。三百六十行,,行行有狀元,,大而全之外,小而精,、小而美,、小而特、小而富,,同樣可以做到很好很強大,。

責任編輯:李艷
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