敬老一直被認(rèn)為是中國的文化傳統(tǒng),。但是,，“沒大沒小”的西方,，也開始打造“敬老文明”。最新一期的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》封面故事和分析就提及,，澳大利亞的Westpac銀行，把老員工稱為“圣人”,，請他們把銀行未成文的知識進(jìn)行編篡并典章化,，頗有些立法者的味道。美國航空與軍工巨頭Northrop Grumman,，重新雇用退休員工,，讓他們當(dāng)新雇員的導(dǎo)師。這些并非孤例,，而是預(yù)示著西方社會對老人的貢獻(xiàn)越來越珍視,。
當(dāng)然，這并非僅僅是企業(yè)文化態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，而是社會發(fā)展之必需,。西方國家急劇的老齡化，致使整個社會不得不重新修正對老人的態(tài)度,。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的報(bào)道,，自1971年以來，發(fā)達(dá)國家的人口平均壽命已經(jīng)增長了四五歲,，有人預(yù)測到2050年還要增長三歲,。但是，“經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織”成員國的平均退休年齡從1970年的65歲降低到現(xiàn)在的63歲,。這意味著人們工作的年頭越來越短,，享受退休的時(shí)間越來越長。再加上這些國家人口的老齡化,，就造成了被扶養(yǎng)的退休人口比例過高,。干活的人少，吃飯的人多,，自然容易出現(xiàn)養(yǎng)老危機(jī),。
也因?yàn)槿绱耍鲊娂娭贫ㄌ岣咄诵菽挲g的目標(biāo)。美國的目標(biāo)是67歲,，英國是68歲,。但這里碰到了兩個問題。第一是簡單的生理問題：人體很難對抗自然規(guī)律,。怎么能把六十多歲的人當(dāng)二十幾歲的小伙子使,？第二則是社會對老人的偏見。許多企業(yè)不愿意雇老人,，一是擔(dān)心老人體力不支,，一是擔(dān)心老人的心態(tài)隨著身體老化而喪失了創(chuàng)新銳氣，難以適應(yīng)日新月異的新技術(shù),、新管理和新市場,。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》則指出，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)日益白領(lǐng)化,，不需要體力的案頭工作很多,。比如美國46％的工作基本沒有體力要求。這就給老人提供了豐富的就業(yè)機(jī)會,。 《華爾街日報(bào)》幾年前就報(bào)道,，日本甚至為干體力活的老人設(shè)計(jì)了特別工具，減少體力負(fù)擔(dān),。美國Kauffman基金會的調(diào)查則顯示,，自1996年以來，55-64年齡段的人比20-34年齡段的人創(chuàng)造了更多的新企業(yè),，說明老人的創(chuàng)意依然銳利,。另外，老年員工的缺勤率明顯比年輕員工要低,。老年人更有經(jīng)驗(yàn),，心理更成熟，是公司的寶貴財(cái)富,。
當(dāng)然,，為了老有所用，傳統(tǒng)的生理極限必須突破,。戰(zhàn)后席卷西方的健身文化,，在這方面已有了顯赫成果。2011年3月《華爾街日報(bào)》報(bào)道了最近美國一項(xiàng)對534家企業(yè)的調(diào)查：五分之一的企業(yè)在工作場所為職工提供健身措施,。經(jīng)濟(jì)危機(jī)逼著企業(yè)處處削減,，但健身設(shè)施是唯一幾個沒有削減的項(xiàng)目,。我一位朋友幾年前到一家高科技公司就職,，拿著十萬美元的起薪，居然在上班時(shí)間能和老員工們打兩個小時(shí)的網(wǎng)球?？臻e時(shí)還跟著同事到處跑馬拉松,，而且?guī)ь^的幾位同事都已經(jīng)五六十歲了。
中國在改革開放初期有著大量過剩的年輕人口,。那時(shí)大力推行“年輕化”,、使老人給下一代人讓出機(jī)會，也是情勢所逼,。但是,，未來幾十年，中國將面臨和西方國家類似的老齡化問題,。碩大的老齡人口全依靠年輕人扶養(yǎng)是不現(xiàn)實(shí)的,。這就不得不要求力所能及的老人自己扶養(yǎng)自己。要做到這一點(diǎn),，至少要求三個條件,，而且都需要長期準(zhǔn)備：第一，經(jīng)濟(jì)迅速向白領(lǐng)化轉(zhuǎn)型,。白領(lǐng)工作越多,，老人的機(jī)會越多；第二,，糾正社會對老人的偏見,。老人不僅僅是供養(yǎng)的對象，也是寶貴的勞動力,，對他們的能力要有充分的尊重,；第三，對現(xiàn)有的中青年職工,，要好好保養(yǎng),。一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高文化水平,，使之年老以后能夠從事知識性較強(qiáng)的案頭工作,，一是對他們的健康負(fù)起更多的責(zé)任，使他們到六十多歲時(shí)仍然能保持良好的身體狀態(tài),。美國的醫(yī)療制度,，特別鼓勵企業(yè)的健康投資。比如,，企業(yè)的工作場所設(shè)有建設(shè)設(shè)施,、職工加入健身俱樂部，企業(yè)購買醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用就會降低,，職工本人還能從保險(xiǎn)公司拿到獎金,。在中國如何建立類似的機(jī)制,，也需要提到議事日程上來。（作者為美國薩?？舜髮W(xué)副教授）
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