據(jù)央視新聞頻道報道,，4月13日“天價酒”事件被媒體曝光后,，中石化廣東分公司曾經開過三個會,，一個是領導班子的會,，一個是所有處室干部會，還有一個是外宣部門會,。會議主要兩個議題,，第一，要求各個部門追查泄密人,，到底是誰泄的密,，懷疑肯定是內鬼，一旦查出要嚴懲,；第二,，要求任何人未經同意不得接受媒體采訪,。
“天價酒門”發(fā)生后，本來有一條危機公關的通衢大道,，那就是閉門思過,，開門檢討，端正態(tài)度,，承擔責任,，以期得到公眾諒解，正面化解危機,。遺憾的是,，公司高管選擇了相反的道路：對外當縮頭烏龜防記者，任其叫板概不應戰(zhàn),；對內關門抓“內鬼”,，清君側?？上?，事實再次證明這是一個笨辦法。
站在被舉報者角度,，向公眾透露公司賬目,，揭發(fā)高管涉嫌揮霍巨額公款，不是“內鬼”還會有誰,？而且,，“內鬼”的“小題大做”也令被舉報者非常不爽，就算“所有酒都由總經理個人支配使用”,，區(qū)區(qū)169萬元而已,，何足掛齒？中石化原董事長陳同海,，每月公款吃喝玩樂多達120萬元,。監(jiān)察部、國辦曾找他談話,，要他注意影響,，他還大不以為然。喝喝茅臺,，豈不是小兒科,？難怪，被舉報者老羞成怒,，要接連開會追查“內鬼”了,。
不管被舉報者查出的“內鬼”是誰，我們感興趣的是：誰才是“天價酒”的真“內鬼”,？作為“深喉”,，且不論他的動機若何,，他的行為最終導致了國企高管的不良行為大白天下，并得以某種程度的糾正,。在公眾眼中,，如果這種人也算“內鬼”的話，這種“內鬼”是“益蟲”,，多多益善,。而國企的真“內鬼”，恰恰是那些一掌遮天,，為所欲為,，為滿足私欲而損害了人民利益的“蛀蟲”！
國企改革走過十幾年,，出現(xiàn)不少“內鬼”和“蛀蟲”,。最初流行內外勾結，賤賣國企,，中飽私囊,，而把下崗工人推給社會。到了今天,，“內鬼”則表現(xiàn)為貪污受賄,、挪用公款等職務犯罪和鋪張浪費、大肆揮霍等灰色腐敗,。國企職務犯罪呈現(xiàn)案件數(shù)量越來越多,、涉案數(shù)額越來越大、有組織有預謀的共同作案現(xiàn)象越來越嚴重,、涉案者的年齡趨于年輕化等等,；而灰色腐敗更加普遍，不容小覷,，從“天價吊燈”到“天價酒”,，不時曝出的國企“豪華病”，無一不在刺痛公眾的眼睛,。
國企管理問題多多,，既有人性缺陷，亦有制度短板,。制度層面,，一些企業(yè)高管大權獨攬,，一人之下,，萬人之上，把企業(yè)當作獨立王國,，外部監(jiān)督針插不入,；國企“三會”——股東大會,、董事會、監(jiān)事會虛置嚴重,，內部制約不力,；財務管理混亂，“一言堂”,、“一支筆”管理模式在國有企業(yè)中依然普遍存在,；國企利潤豐厚（尤其是壟斷國企），而上繳紅利偏少,，給高管揮霍提供便利……國企高管8000元/晚的住宿費都可以入賬,，還有什么不能報銷？在某些高管眼中,，國有資產就是“無主資產”,！
權與錢，是腐敗的兩要素,，有人提出不讓有錢者有權,、有權者有錢。而國企恰恰橫跨兩界,，左手是權（經濟權甚至行政權）,，右手是錢，權錢勾兌,，腐敗風險陡增,。國企發(fā)展到了今天，在國民經濟中的地位越來越重要,，越是這樣,，越要正視國企運營風險，從完善企業(yè)制度層面著力,，鏟除“內鬼”滋生的土壤,，而不僅限于發(fā)生丑聞之后就事論事、“嚴肅查處”一下,。
