據報道,，事業(yè)單位的改革已經正式開閘，高層已就推進事業(yè)單位分類改革做了全國性的整體改革部署,，改革時間表也已確定,，改革的目標和思路亦已明確。
事業(yè)單位被定義為中國特色社會主義的重要組成部分,，但它的確也是最具中國特色的體制之一,，按其職責來分，事業(yè)單位存在的價值是為社會提供專業(yè)性的公共服務,，可中國的事業(yè)單位由于歷史的沉積,，很多被打上了“中國特色”的烙印，機構臃腫,，效率低下,，已經難以適應目前中國市場經濟的需要，嚴重制約了經濟和社會的協(xié)調發(fā)展,。
盡管事業(yè)單位的整體改革已到了一個不得不為之的地步,，但對事業(yè)單位改革的難度，必須有充分的預估和判斷，切不可懷浪漫主義的想法,，以為改革可輕松推進,。與企業(yè)改革一樣，事業(yè)單位的改革也是知易行難,，甚至某種程度上比企業(yè)改革更難,。因為企業(yè)畢竟是以利潤為中心，無論改革者還是改革對象,，對企業(yè)改革的必要性有一定認知和共識,；但事業(yè)單位還披著一件公益的外衣，長期以來靠吃皇糧養(yǎng)起來,，改革意識不但淡薄,，在改革紅利越來越少的今天，還希望回歸行政系統(tǒng),。事實上，國家在十幾年前就啟動了事業(yè)單位的改革,，之所以這么多年來進展緩慢,，甚至在某些領域有一定程度的回歸，除了改革的時機,、手段,、策略和步驟存在問題外，最大的阻力,，就是已經形成的部門利益和個人利益結構在改革中很難被打破,。
例如，國家在2008年選取山西,、上海,、浙江、廣東,、重慶五省市進行事業(yè)單位養(yǎng)老改革試點,，但迄今五省市沒有一家真正推開，誰也不愿開這個頭,。廣東倒是在2009年曾想雄心勃勃地在高校推進這項改革,，然而方案還未實行，就遇到了高校教師強大的反對聲浪,，最后不了了之,。
當然，把事業(yè)單位改革深入不下去的板子全打在4000萬“事業(yè)人”身上,，也有失公平,。每個人都是理性的經濟人，都想自己往好的看齊。如果一個事業(yè)單位的高工發(fā)現(xiàn)自己退休時竟然比不過一個行政機關的辦事員,，自會對導致這種不公平待遇的改革說“不”,。所以，事業(yè)單位的改革還牽涉到政府轉型和行政體制的改革問題,。事業(yè)單位改革緩慢,，是政府職能轉變滯后和政府轉型不到位的因素之一；而政府職能的轉變滯后和轉型不到位,，也使得事業(yè)單位的改革缺乏內在動力,。兩者相互作用與強化。就此而言,，若要深入推進事業(yè)單位改革,，必須敢啃政府轉型和行政體制改革這塊“硬骨頭”。
除此以外,，事業(yè)單位改革也與財政體制改革,、行業(yè)體制改革等密切相關，同時,，事業(yè)單位改革本身還涉及到人事管理,、收入分配、社會保障,、財稅政策和機構編制等諸多方面,。可以說,，上述任何一個方面搞不好,，都會直接影響事業(yè)單位改革的其他方面，影響改革的總體進程和總體效果,。所以,，推進事業(yè)單位改革，必須立足于統(tǒng)籌協(xié)調,，與上述各項改革相銜接,，并做好自身的配套改革工作，從而做到政策一致,，相互配套,，相互配合，形成合力,，體現(xiàn)整體效應,。
事業(yè)單位的改革大幕既啟，必須堅定地推進下去,，不能半途而廢,，但鑒于事業(yè)單位是一個龐雜的體系,，以及其整體上的公益性質，對事業(yè)地位改革的艱巨性尤其要有充足的估計,，改革的策略和手段必須靈活,，特別是應充分尊重被改革者的意愿，以最大程度地保障多數(shù)人的利益在改革中不受損,。
