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在理念上,，要切實(shí)將過去“員工是草”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢T工是寶”上來,。只有將員工當(dāng)成企業(yè)的寶，當(dāng)成企業(yè)發(fā)展最重要的因素,，是企業(yè)健康發(fā)展的根本,，才可能改變對(duì)員工的老一套態(tài)度與做法,。

理念的轉(zhuǎn)變需要行動(dòng)來體現(xiàn),。一方面要為員工提供跟他們的付出，跟其它企業(yè)的報(bào)酬水平相當(dāng)?shù)墓べY待遇,，比較好的工作環(huán)境與生活條件,，規(guī)范員工的各種基本保險(xiǎn)，通過這一切,，讓員工的對(duì)自己的基本生存有一種基本的保障,，以吸引員工。另一方面要注重對(duì)員工的培訓(xùn)提高,，千萬不要因?yàn)橐徊糠謫T工會(huì)經(jīng)過培訓(xùn)提高之后,，“翅膀硬了”而跳槽離開企業(yè)，只要對(duì)員工的培訓(xùn)采取好的約束方法,，是可以避免將培訓(xùn)變成“為他人做嫁衣”的,。通過培訓(xùn)，讓員工跟企業(yè)一道成長(zhǎng),，同時(shí)分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來的成果,，從而留住員工。

面對(duì)用工荒,，如果企業(yè)能夠積極主動(dòng)地去反省自己的人才建設(shè)思路,，重新構(gòu)建人才建設(shè)模式，那么,，暫時(shí)的困難可能會(huì)給企業(yè)帶來全新的發(fā)展機(jī)遇,。而如果只是抱怨，不從自身去努力改變,，這樣的企業(yè)必然面臨越來越難破解的用工荒,，甚至因此而走向自己的末路都不是不可能。