節(jié)后農(nóng)民工的春天來(lái)了,，據(jù)報(bào)道,，目前我國(guó)已經(jīng)開(kāi)打“中西部農(nóng)民工爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。其實(shí)近年來(lái)每年春節(jié)過(guò)后都要上演一陣子“民工荒”,，作為用工企業(yè),，如何才能徹底有效地解決“用工荒”問(wèn)題？其實(shí)不妨學(xué)習(xí)一下德國(guó)人的做法,。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,，美國(guó)與歐元區(qū)的不少國(guó)家都陷在危機(jī)泥潭中難以自拔，但德國(guó)經(jīng)濟(jì)卻一枝獨(dú)秀,。近期出版的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)行了專題分析,。研究發(fā)現(xiàn)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速?gòu)?fù)蘇,、迅猛增長(zhǎng)的主要原因是靠強(qiáng)大的制造業(yè)出口帶來(lái)的,。在發(fā)達(dá)國(guó)家由于人力成本高漲，大都選擇了逐步把制造業(yè)外包的背景下,，為什么同是發(fā)達(dá)國(guó)家的德國(guó)制造業(yè)卻反其道而行之并且競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁？是靠壓低工人工資嗎,？非也,。德國(guó)工會(huì)的力量異常強(qiáng)大，工人的工資與薪金在發(fā)達(dá)國(guó)家一直口碑很好,。其實(shí)德國(guó)出口奇跡是被稱為“隱形冠軍”的中型企業(yè)創(chuàng)造的,。在目前全球分工越來(lái)越細(xì)的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，德國(guó)的這些中型企業(yè)可都是它們所在行業(yè)的領(lǐng)頭羊,。為什么德國(guó)的中型企業(yè)能夠成為行業(yè)冠軍,？有四個(gè)最關(guān)鍵之處：其一，出現(xiàn)不景氣時(shí)公司與員工抱團(tuán)渡難關(guān),，在危機(jī)時(shí)刻并不像美國(guó)的企業(yè)那樣,，通過(guò)解雇工人來(lái)降低開(kāi)支以自保，大多數(shù)公司并不解雇員工,，公司管理層與員工一起通過(guò)降薪來(lái)渡過(guò)難關(guān),，從而保證公司一直有高水平的技術(shù)骨干；其二是對(duì)員工持續(xù)不斷的技術(shù)培訓(xùn),；其三是各公司在制度上保證技術(shù)優(yōu)秀工人有足夠的成長(zhǎng)空間,；其四是公司的管理層與技術(shù)工人的薪水差別并不巨大,。
其實(shí)我國(guó)已有一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)德國(guó)人的這種做法，并且已取得了很大的成功,。去年在浙江臺(tái)州參觀考察,，發(fā)現(xiàn)臺(tái)州是全球工業(yè)縫紉機(jī)的隱形冠軍，占了世界60%以上的市場(chǎng)份額,。領(lǐng)軍的是一家年產(chǎn)值已過(guò)15億元的公司,，該公司由三位白手起家的農(nóng)民兄弟創(chuàng)立，但在技術(shù)上已打敗國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者,，成為全球的行業(yè)霸主,。為了留住公司外來(lái)技術(shù)人才，公司不但為外員員工子女入學(xué)提供方便,，而且還資助他們?cè)诋?dāng)?shù)刭I(mǎi)房置業(yè),，使打工者解除了后顧之憂，從而減少員工流失率,。優(yōu)秀員工也能夠把主要精力放在鉆研技術(shù)攻克技術(shù)難題上,，從而確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
去年11月參加國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心舉辦的農(nóng)民工圓桌討論會(huì),，這次會(huì)議與一般的研討會(huì)不同之處在于邀請(qǐng)了不少農(nóng)民工代表參加。會(huì)上有一個(gè)新的發(fā)現(xiàn)就是農(nóng)民工們真正最關(guān)心的并不是我們所想象的戶籍,、社保等問(wèn)題,。按優(yōu)先程度，他們其實(shí)最關(guān)心的是孩子能不能在打工地上學(xué),，解決了上學(xué)問(wèn)題之后是能不能住上便宜點(diǎn)的房子,，以及能不能學(xué)到技術(shù)本領(lǐng)等，這些問(wèn)題都是很眼前很現(xiàn)實(shí)但也是最重要的問(wèn)題,。
看最近的各種報(bào)道,，講東西部為了搶奪農(nóng)民工，打出每月4000多元的高薪等等,。高工資當(dāng)然好,，但僅有這些是不夠的，一定要善待他們,從各方面真正解決他們的后顧之憂,，這樣才能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)地留住他們,，再也不用這樣每年來(lái)回折騰，來(lái)回招工,?？梢酝ㄟ^(guò)廠辦子弟學(xué)校、合建廉租房等,，解決農(nóng)民工們最關(guān)心的問(wèn)題,。留住他們的心，也就留住了他們的人,，也就等于解決了企業(yè)自身的后顧之憂,。
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