公司說是個誤會,,我們也就當只是個誤會吧,,盡管,整個事件背后還有那么多的疑團未解,。比如,,為什么林劍的父親打電話給工廠總機,對方竟然說廠里沒有林劍這個人,;為什么導報記者撥打發(fā)短信的手機號七八次,,對方要么不接,要么掐掉,;為什么導報記者要找公司負責人了解林劍的事,但總機的人既不給轉接,,也不透露公司人事部負責人和老板的電話,。雖然這些疑問的存在削弱了公司辯解的可信度,但是,,我們?nèi)匀辉敢鈶阎畲蟮纳埔馊ハ嘈殴镜慕忉尅?/p>
不過,,就算是我們相信了公司的解釋,也并不代表公司在這件事上就無可指摘,。既然公司已經(jīng)知道林劍出車禍住院,,也明知道自己的出勤系統(tǒng)會自動生成短信,那為什么不提前采取措施防止而是任由這樣的“誤會”發(fā)生呢,?更讓人不解的是,,當“誤會”發(fā)生后,無論是林劍的家人還是導報記者,,都多次與公司聯(lián)系,,公司卻沒及時拿出足夠的誠意去澄清,這又作何解釋,?是公司覺得沒必要解釋還是想把“誤會”變成現(xiàn)實,?難道公司就沒有想過,雖然是“誤會”,,但是對職工的傷害卻是實實在在的,,更何況,就算是“誤會”,,這樣的“誤會”也是完全可以避免的,。
公司的管理應當閃現(xiàn)著人性化的光芒,公司也應當給職工家一樣的溫暖,,起碼,,不能在職工最需要幫助的時候以“解雇短信”這樣的“誤會”去傷害他,。所以,作為用人單位,,在澄清“誤會”的同時更應當反思如何根除產(chǎn)生這樣“誤會”的土壤,。如果非要等到媒體曝光,等到記者三番五次打電話找上門,,等到律師在報紙上說這種做法是非法的,,才說是“誤會”,那就太沒意思了,。別說公司自己的信譽經(jīng)不住這樣“誤會”的折騰,,就是民眾的心理也無法承受類似“誤會”的挑戰(zhàn)。所以,,我們不僅希望“員工在重癥監(jiān)護室收到解雇短信”真是一個“誤會”,,更希望這樣不近人情的“誤會”是一次永不再現(xiàn)的絕版。(來源:海峽導報)
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