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昨天,，由江蘇省教育考試院、省高校招生就業(yè)指導服務中心聯(lián)合舉辦的2010年江蘇自考畢業(yè)生專場招聘會上,，某企業(yè)為了鼓勵新員工能夠一心一意“扎根”,，還給新員工專門設立了“忠誠獎”。工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠誠獎”獎金,，工齡越長,，“忠誠獎”的級別越高。（11月14日揚子晚報）

筆者在某大型企業(yè)的人力資源管理部門工作多年,，每年招聘應屆本科生50人以上,，也曾用過類似“忠誠獎”待遇防止企業(yè)人才流失，實踐證明“忠誠獎”不是挽留人才的良策,?！爸艺\獎”只能挽留人才一時,，而不能永久。

當今世界,，網(wǎng)絡和信息交流越來越便利,，每個人對自己干的工作收入、工作條件,、職業(yè)升遷機會的比較很容易,，不滿的比較結(jié)果就會造成人才跳槽，使企業(yè)蒙受損失,。因此,，企業(yè)防止人才流失的良策是多元的綜合的。一是必須有一套科學規(guī)范的選人用人機制,，讓進入企業(yè)的大學生富有生機與活力,。二是剛進企業(yè)的大學生沒有工作經(jīng)驗，一定要舍得有針對性提高其技能的培訓（內(nèi)部或外派）,，給予其發(fā)展機會,。三是情感留人，工作上支持,，生活上關心,，人格上尊重，心理上滿足,，讓他們充分感受到企業(yè)大家庭的溫馨,。四是員工考評標準公正，不論入企業(yè)先后,，只要工作出成果就給予及時的肯定和承認,，并和薪酬、福利,、晉升掛鉤,，激發(fā)和保持人才的工作熱情。