以“咆哮的獅子”為標(biāo)志的影視帝國——米高梅日前宣告破產(chǎn),，高達(dá)40億美元的債務(wù)將轉(zhuǎn)化成新公司95%的股份,。前日記者獲悉：中國投資人有意入股米高梅破產(chǎn)之后組成的新公司，但具體是哪家公司目前還不得而知,。（華商報11月8日）
這其實算不上什么新鮮事，每有國外知名品牌破產(chǎn),，總能傳出中國企業(yè)出手收購的消息,。對國人來說，這似乎是件挺振奮人心的事,，至少說明咱們國強(qiáng)了,，企業(yè)富了。但細(xì)想想,，這些收購的主角,，總是名氣不太響卻有錢的中國企業(yè)，收購名氣響當(dāng)當(dāng)卻口袋沒錢的外國企業(yè),。這中間就有點值得說道的東西,。
從聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，到四川騰中欲收購悍馬,，到“最山寨”的吉利收購“最安全”的沃爾沃,，再到這次的米高梅，被收購的國外名企,，都是靠近百年努力,，打造出一系列相當(dāng)有口碑的產(chǎn)品，從而獲得享譽全球的名氣,。譬如米高梅,，80多年的老電影公司，出品了《亂世佳人》,、《貓和老鼠》,、《007》系列等知名影片，更是推出了學(xué)院獎,，即奧斯卡,，卻因為接班團(tuán)隊的經(jīng)營不善而出現(xiàn)危機(jī)。而出手的中國企業(yè),，都不過十幾年歷史,，國內(nèi)的知名度多靠輪番的廣告沖擊，有的甚至因為收購才被人所熟知，它們沒什么讓人記得住的產(chǎn)品,，卻有著巨額的收益,，頗有點暴發(fā)戶的味道。給人感覺就是,，這這些中國企業(yè)經(jīng)過了資本的原始積累后,，迫切需要轉(zhuǎn)型、提檔次,，而最好的捷徑就是收購知名企業(yè),。雖然這需要不小的費用，但誰讓咱有錢呢,；雖然對方現(xiàn)在處于虧損狀態(tài),，但它的品牌價值,、研發(fā)能力和市場渠道都存在,，這些東西是需要多少年積累才能完成的，而現(xiàn)在只要付點錢就都能得到,。
我并非不贊同收購,，尤其是這收購明顯還能讓中國企業(yè)獲得好處，而且,，對任何企業(yè)發(fā)展來說,，收購都是一條正常的道路。但我們不能不注意到,，企業(yè)在收購中秉持的心態(tài)和做大企業(yè)的思路,。如果企業(yè)追求的僅僅是面子上的光鮮，僅僅是不勞而獲或者一勞永逸,，而放棄對產(chǎn)品核心技術(shù)的追求和研發(fā),，那企業(yè)收購得到的很可能只是一時利潤，甚至可能是付出更多,。所以,，要想從海外收購中得到企業(yè)想要的東西，中國企業(yè)恰恰要放棄這些收購中自己最看重的東西,，而將目光從對方身上收回,，轉(zhuǎn)而關(guān)注自身，是否有開百年老店的氣魄,，是否有做大民族企業(yè)的胸懷,。
而縱觀這么多年的海外收購，中國企業(yè)從中得到的教訓(xùn)其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收益,。2003年,，TCL收購湯姆遜，幾乎沒有動用現(xiàn)金，但湯姆遜保留了電視機(jī)業(yè)務(wù)三分之一的股份,，湯姆遜電視機(jī)中最值錢的元件顯像管的生產(chǎn),，還被排除在交易之外。2004年,，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù),，支付17．5億美元，還讓IBM獲得高達(dá)19％的聯(lián)想股份,。2005年,，臺灣明基和西門子聯(lián)姻時，外間評論一直認(rèn)為西門子手機(jī)“倒貼”下嫁,，因為西門子除要自掏腰包填補(bǔ)5億歐元債務(wù)外,，還將向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金與服務(wù)，并以5000萬歐元購入明基股份,，成為其策略股東,。可這三個收購,，都以中國企業(yè)的巨額虧損做結(jié)尾,。TCL遭遇長達(dá)5年的消沉期；聯(lián)想產(chǎn)品在全球市場占有率萎縮,，僅2007年,，IBM兩次拋售聯(lián)想股份，就套現(xiàn)帶走16.3億港元,；明基收購才一年,，虧損金額已超8.4億歐元，手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損還連累明基整體業(yè)績出現(xiàn)滑坡,，不得不承認(rèn)收購失敗,，并宣布申請破產(chǎn)保護(hù)。
但從商務(wù)部提供的數(shù)據(jù)看,，中國企業(yè)的海外收購熱潮仍然不減,。1999年，我國的跨國并購金額只有6000萬美元,；2005年已達(dá)53億美元,；2008年增加到302億美元，占對外投資總額的54%,。為擴(kuò)大知名度,、追逐更豐厚的利潤，中國的許多低成本制造商都熱衷于收購全球性知名品牌,。但現(xiàn)實情況是,，中國企業(yè)均出現(xiàn)消化不良的現(xiàn)象,。相比那些海外資本老手來說，初涉資本收購的中國企業(yè),，因為心態(tài)和目的的不成熟,，反倒成了被人利用的對象，最終結(jié)果常常是“賠了夫人又折兵”,，中了人家的“金蟬脫殼”之計,。
真要收購，就需要冷靜分析原因和得失,，把對方的精髓給抓住和吸收過來,，如生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗,、銷售渠道,、運作模式等等，而不是僅僅為了一個品牌的知名度,。這也給我們的企業(yè)提了個醒,，如何走自己的路，如何創(chuàng)造響亮的民族品牌,，這其實遠(yuǎn)比如何通過海外收購獲得虛幻的知名度,，更值得我們的企業(yè)家深思和追求,。
- 2010-04-08從吉利收購案看中國市場神奇魅力
- 2009-12-27吉利收購沃爾沃是窮小子娶大明星
- 2009-12-27吉利收購沃爾沃還要邁三道坎
- 2009-10-15騰中收購悍馬 商務(wù)部的大印該不該蓋?
- 2009-08-18虎頭蛇尾的悍馬收購案……
