與這種嚴(yán)重的資金浪費(fèi)相對(duì)應(yīng),，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)并沒(méi)有為投資者拿出一份與其高成長(zhǎng)性一致的業(yè)績(jī),。目前，創(chuàng)業(yè)板的市盈率高達(dá)68倍,，遠(yuǎn)高于中小板的50.15倍和深市主板的31.72倍,，其中市盈率超過(guò)100倍的股票高達(dá)17只,。如此高的市盈率，卻沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)予以支撐,。而高市盈率下28位持有公司股票的高管的辭職,，更讓創(chuàng)業(yè)板的未來(lái)蒙上了一層陰影。
不必諱言,，創(chuàng)業(yè)板的確正在遠(yuǎn)離其創(chuàng)業(yè)的本能,。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)板之所以如此，之所以成了暴富的舞臺(tái)而非創(chuàng)業(yè)的陣地,，根子仍然在畸形的發(fā)行制度,。記得創(chuàng)業(yè)板開(kāi)板之際，筆者一再呼吁,，在創(chuàng)業(yè)板的發(fā)行,、信息披露、監(jiān)管和退市等一系列制度上,，一定要牢記主板制度的殘缺,，特別是在發(fā)行制度上，鑒于各國(guó)創(chuàng)業(yè)板開(kāi)板之初嚴(yán)重的投機(jī)氛圍,，一定要盡可能多上一些企業(yè),，改革30年，我們擁有足夠的創(chuàng)業(yè)板上市資源,，應(yīng)該在一年時(shí)間內(nèi),，讓創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)達(dá)到1000家，其中退市的企業(yè)最少應(yīng)該有10%,，在提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí),，把市盈率控制在合理的水平，避免投機(jī)過(guò)度燒毀了創(chuàng)業(yè)板,。并且盡可能避免寶貴的資金超募浪費(fèi),，對(duì)于創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)而言，每家企業(yè)募集2億左右的資金,，就足以支撐其創(chuàng)業(yè)的要求,，多募集就是資金的浪費(fèi)。但在畸形的發(fā)行制度下,，創(chuàng)業(yè)板1年上市的企業(yè)只有130多家,，超募資金高達(dá)70%，等于給了很多創(chuàng)業(yè)板企業(yè)不勞而獲的良機(jī),，這些超募的資金在沒(méi)有用途的情況下,，要么存在銀行，要么炒作房地產(chǎn),，實(shí)屬浪費(fèi)和罪惡,，是和創(chuàng)業(yè)板的“創(chuàng)業(yè)”功能背道而馳的。
當(dāng)然,，我們依然可以說(shuō),，創(chuàng)業(yè)板才一周年，還是一個(gè)嬰兒,，需要呵護(hù),，但恐怕這些都不足以去解釋目前創(chuàng)業(yè)板出現(xiàn)的這些嚴(yán)重問(wèn)題,。對(duì)于管理層來(lái)講，如果說(shuō)一年前的創(chuàng)業(yè)板開(kāi)板是一個(gè)歷史性的時(shí)刻的話,，那么一年后,，我們需要面對(duì)的，就是對(duì)制度進(jìn)行刮骨療毒的修正,，如何迅速降低市盈率,，如何下決心改革畸形的發(fā)行制度，如何下決心推行退市制度,，如何讓創(chuàng)業(yè)板不再成為暴富的舞臺(tái),。
就此而言，創(chuàng)業(yè)板一周年,，我們不需要贊歌,，需要直面現(xiàn)實(shí)的勇氣和擔(dān)當(dāng)。
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