比金融危機(jī)更可怕的是什么,？方太董事長茅理翔的答案是：家族企業(yè)接班。調(diào)查顯示,，未來5到10年內(nèi),，中國將進(jìn)入“權(quán)杖交接”的高潮期，300萬企業(yè)要尋找 “接班人”,，而這些企業(yè)中,，家族企業(yè)又占絕對大數(shù)。 在企業(yè)代際傳承中,，那些曾經(jīng)叱咤于商界,、克服無數(shù)障礙的創(chuàng)業(yè)者可能要遭遇到人生中最大的危機(jī)——中國90%的家族企業(yè)創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班,。
富二代接班之所以比金融危機(jī)更可怕,，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生死，是因?yàn)榧易迤髽I(yè)在接班人選擇上面臨兩難：如果選擇自己的子女,，一是他們未必愿意接班,；二是這些富二代們的企業(yè)管理能力也未必合格。如果選擇有能力的職業(yè)經(jīng)理人接班,，卻又面臨信任方面的極大挑戰(zhàn),，代理人損害企業(yè)利益的案例并不鮮見。兩難夾擊下以至于在企業(yè)接班上出現(xiàn)了第三種模式——日本模式,，即在公司內(nèi)物色一位有能力者,，招為女婿，再通過儀式讓其改姓成為創(chuàng)始人的“養(yǎng)子”,。最后由這個(gè)“女婿養(yǎng)子”成為家族的掌門人,。研究發(fā)現(xiàn)，“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績最好,，其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司,，最不好的是親子管理的公司,。
到底什么樣的傳承模式才適合中國的家族企業(yè)，現(xiàn)在可能未必有明確的答案,。但是有一點(diǎn)可以肯定的是,，相比其他國家的家族企業(yè)，當(dāng)下的中國企業(yè)的交接班顯然更為困難,。中國的民營企業(yè)本身發(fā)展時(shí)間短,，現(xiàn)在正面臨著從代工到品牌化、從本地化到全球化,、從單一的銀行信貸到資本市場多方面融資的轉(zhuǎn)變,，這種變化將給富二代接班人帶來第一代創(chuàng)業(yè)所不曾有過的巨大挑戰(zhàn)。
另外,，家族企業(yè)的接班人未必非得是家族中人,，很多成功的家族企業(yè)，都是經(jīng)理人接管企業(yè),。中國90%的家族企業(yè)創(chuàng)始人希望子女接班,，除了子承父業(yè)的傳統(tǒng)心理外，還有一個(gè)重要的原因是不信任外人,。中國尚未建立起完善的法律體系,，比如健全的信用評價(jià)體系來約束職業(yè)經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn)。而這需要政府來編制這個(gè)“保護(hù)網(wǎng)”,，這個(gè)法律體系的最成功之處,，就是蓋茨用不著把他女兒的未來捆綁在微軟公司上，也不用像曾經(jīng)的日本企業(yè)那樣,，犧牲自己的愛情,。（節(jié)選自《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》5月31日）
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