必然成功的收購案
這次收購案,,在中國國內(nèi)不乏懷疑論者。但有趣的是,,海外則少有持懷疑態(tài)度者,。從吉利董事長李書福先生的“吉利還是吉利,,Volvo還是Volvo,二者是兄弟關(guān)系”的談話可以看出,,李書福在此問題上是相當成熟的,。
他看到Volvo的真正問題不在管理和技術(shù),而在于產(chǎn)量過低,,使得技術(shù)研發(fā)的分攤成本偏高導(dǎo)致虧損,。也就是說,只要將銷量從2009年的30萬輛提到到37萬輛,,Volvo轎車就開始盈利,,因此,吉利的唯一任務(wù)就是設(shè)法把這需要增加的7萬輛市場空間打開。這次收購就算是大功告成了,,在中國市場來實現(xiàn)這7萬輛的增加值,,是沒有任何問題的。
在收購案正式簽約前,,吉利就已經(jīng)為這7萬輛做好了規(guī)劃,,即在中國建設(shè)生產(chǎn)線。一旦實現(xiàn)國產(chǎn),,可以肯定的是,,Volvo在中國生產(chǎn)的任何系列轎車,都將以最快的速度進入政府采購清單,,因為屬于外國人的奧迪汽車在中國官方采購中倍受青睞,,那么屬于中國自己汽車公司的豪華Volvo中高檔汽車,實在沒理由不受到政府的重視,;加上中國高收入人群的購買,,實現(xiàn)這7萬輛的增加值可以說是手到擒來的。
對于吉利來說,,Volvo只要不繼續(xù)賠錢,,就已經(jīng)是大賺了。這次收購案,,不僅為吉利做了個最有價值的廣告,,而且Volvo的所有技術(shù),,吉利汽車都可以無償使用,。因此,吉利汽車將很快成為中國汽車行業(yè)中,,汽車技術(shù)全面達到國際先進水平的汽車品牌,,這才是吉利最大的收獲。再配合中國的低成本優(yōu)勢,,可以想象,,這次收購對吉利在中國汽車業(yè)的殘酷競爭中將迅速獲得的主動地位,具有挑戰(zhàn)外資品牌轎車的技術(shù)實力,,并極大地提高吉利的品牌形象,。
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